Un rapport indépendant majeur a dévoilé le genre de mauvaises nouvelles qui donnent envie de fermer les portes à double tour : le commandement policier en Angleterre et au Pays de Galles n'est pas toujours à la hauteur et nécessite une refonte fondamentale. Le rapport de la Commission sur le commandement policier, publié lundi, prévient que le système d'identification et de développement des dirigeants est si faible que les postes de commissaire n'attirent souvent qu'un seul candidat qualifié – ce qui, dans un pays avec 43 forces de police, revient à arriver à une fête et à constater que tout le monde est déjà parti.

Le rapport pointe également du doigt le moral bas, la paperasserie excessive et une culture d'aversion au risque qui laisse les agents moins motivés qu'un ado à qui on demande de ranger sa chambre. Le co-auteur, Lord Blunkett, ancien ministre de l'Intérieur travailliste, a déclaré à la BBC que le service a besoin d'un « reset éthique », notant que huit anciens ou actuels commissaires sont actuellement sous le coup de mesures disciplinaires ou en attendant les résultats – sur 43 forces. Soit environ un sur cinq, ce qui dans toute autre profession serait considéré comme un moment « oups ».

La Commission, présidée par Lord Blunkett et l'ancien ministre conservateur de la Police Lord Herbert, a été créée en octobre 2025 avec le soutien du Home Office, dans un contexte de baisse de confiance du public et de contrôle accru. Les preuves proviennent d'une enquête auprès de près de 2 000 sergents et inspecteurs, de tables rondes d'experts et de plus de 400 soumissions publiques. Parmi les conclusions : une loterie géographique pour les promotions, des préoccupations concernant le népotisme et le favoritisme, et un investissement limité dans le développement du leadership. Près d'un tiers des agents de première ligne ont moins de cinq ans d'expérience, ce qui est acceptable pour un barista mais moins rassurant quand on manie un taser.

Le rapport recommande de rétablir le financement central pour le développement du leadership (à l'instar d'autres services publics comme le NHS), de créer un nouveau grade de constable supérieur pour récompenser les agents de première ligne expérimentés, une formation nationalement accréditée pour les nouveaux constables, et une nouvelle qualification de sergent pour remplacer un examen « obsolète » que moins de la moitié des candidats réussissent actuellement. Il appelle également à des « mesures urgentes » pour construire un vivier crédible de futurs commissaires, ainsi qu'une Académie nationale du commandement policier pour assurer un développement cohérent et de qualité dans toutes les forces.

« Nous avons trouvé des exemples remarquables de ceux qui ont transformé le service au public », a déclaré Lord Blunkett, « mais aussi des preuves extraordinairement inquiétantes nécessitant des changements profonds. » Aucune des 43 forces n'a obtenu la note « exceptionnel » pour le commandement lors du dernier cycle d'inspection ; près d'un tiers nécessitent des améliorations, et deux sont carrément insuffisantes. La ministre de la Police, Sarah Jones, a déclaré que les recommandations façonneront le « programme de réforme de la police du gouvernement pour renforcer le commandement, élever les normes et restaurer la confiance dans la police ». Le Home Office publiera une réponse cet automne. Sir Andy Marsh, ancien commissaire et directeur général du College of Policing, a qualifié le rapport de « l'examen le plus complet du commandement policier depuis une génération », ajoutant : « Nous saisirons cette opportunité pour investir dans les agents et le personnel afin qu'ils puissent faire ce pour quoi ils ont rejoint la police – protéger le public et attraper les criminels. » On ne peut qu'espérer que la prochaine génération de dirigeants sera moins susceptible d'être sous enquête.