Un rapporto indipendente storico ha diffuso il tipo di cattive notizie che ti fanno venire voglia di chiudere a chiave le porte e buttare via la chiave: la leadership della polizia in Inghilterra e Galles non è all'altezza in modo coerente e necessita di una revisione fondamentale. Il rapporto della Commissione per la Leadership della Polizia, pubblicato lunedì, avverte che il sistema per identificare e sviluppare i leader è così debole che i ruoli di questore spesso attirano un solo candidato idoneo - il che, in un paese con 43 forze di polizia, è un po' come presentarsi a una festa e scoprire che tutti gli altri se ne sono già andati.

Il rapporto segnala anche morale basso, burocrazia eccessiva e una cultura avversa al rischio che lascia gli agenti meno motivati di un adolescente a cui viene chiesto di pulire la sua stanza. Il co-autore Lord Blunkett, ex ministro laburista degli Interni, ha detto alla BBC che il servizio ha bisogno di un 'reset etico', notando che otto ex o attuali questori sono attualmente sotto azione disciplinare o in attesa di risultati - su 43 forze. Questo è circa uno su cinque, che in qualsiasi altra professione sarebbe considerato un momento 'oh-oh'.

La Commissione, presieduta da Lord Blunkett e dall'ex ministro conservatore della polizia Lord Herbert, è stata istituita nell'ottobre 2025 con il sostegno del Ministero degli Interni in mezzo al calo della fiducia pubblica e a un maggiore controllo. Le prove provengono da un sondaggio su quasi 2.000 sergenti e ispettori, tavole rotonde di esperti e oltre 400 contributi pubblici. Tra i risultati: una lotteria geografica per le promozioni, preoccupazioni per nepotismo e favoritismi, e investimenti limitati nello sviluppo della leadership. Quasi un terzo degli agenti in prima linea ha meno di cinque anni di esperienza, il che va bene se sei un barista ma meno rassicurante quando maneggi un taser.

Il rapporto raccomanda di ripristinare i finanziamenti centrali per lo sviluppo della leadership (in linea con altri servizi pubblici come il NHS), creare un nuovo grado di agente senior per premiare gli agenti esperti in prima linea, formazione accreditata a livello nazionale per i nuovi agenti, e una nuova qualifica per sergente per sostituire un esame 'obsoleto' che attualmente meno della metà dei candidati supera. Chiede anche 'azione urgente' per costruire un canale credibile di futuri questori, più un'Accademia Nazionale di Leadership della Polizia per fornire uno sviluppo coerente e di alta qualità in tutte le forze.

'Abbiamo trovato esempi eccezionali di coloro che hanno trasformato l'erogazione del servizio al pubblico', ha detto Lord Blunkett, 'ma anche prove straordinariamente preoccupanti che richiedono un cambiamento profondo.' Nessuna delle 43 forze ha ottenuto un punteggio 'eccezionale' per la leadership nell'ultimo ciclo di ispezioni; quasi un terzo necessita di miglioramenti, e due sono apertamente inadeguate. La ministra della polizia Sarah Jones ha detto che le raccomandazioni daranno forma al 'programma di riforma della polizia del governo per rafforzare la leadership, alzare gli standard e ripristinare la fiducia nella polizia'. Il Ministero degli Interni pubblicherà una risposta questo autunno. Sir Andy Marsh, ex questore e amministratore delegato del College of Policing, ha definito il rapporto 'l'esame più completo della leadership della polizia in una generazione', aggiungendo: 'Coglieremo questa opportunità per investire negli agenti e nel personale in modo che possano fare ciò per cui si sono arruolati - proteggere il pubblico e catturare i criminali'. Non resta che sperare che la prossima generazione di leader sia meno incline a finire sotto inchiesta.