Um relatório independente de referência trouxe o tipo de notícia ruim que faz você querer trancar as portas e jogar a chave fora: a liderança policial na Inglaterra e no País de Gales não está consistentemente à altura e precisa de uma reforma fundamental. O relatório da Comissão de Liderança Policial, publicado na segunda-feira, alerta que o sistema para identificar e desenvolver líderes é tão fraco que os cargos de chefe de polícia frequentemente atraem apenas um candidato adequado — o que, em um país com 43 forças policiais, é como chegar a uma festa e descobrir que todos já foram embora.

O relatório também aponta para baixo moral, papelada excessiva e uma cultura avessa a riscos que deixa os policiais menos motivados do que um adolescente obrigado a limpar o quarto. O coautor Lord Blunkett, ex-ministro do Interior trabalhista, disse à BBC que o serviço precisa de um 'reset ético', observando que oito ex-chefes ou chefes atuais estão sob ação disciplinar ou aguardando resultados — de 43 forças. Isso é aproximadamente um em cada cinco, o que em qualquer outra profissão seria considerado um momento 'eita'.

A Comissão, presidida por Lord Blunkett e pelo ex-ministro conservador da polícia Lord Herbert, foi criada em outubro de 2025 com apoio do Ministério do Interior em meio ao declínio da confiança pública e ao aumento do escrutínio. As evidências vieram de uma pesquisa com quase 2.000 sargentos e inspetores, mesas-redondas de especialistas e mais de 400 contribuições públicas. Entre as descobertas: uma loteria geográfica para promoções, preocupações com nepotismo e favoritismo, e investimento limitado em desenvolvimento de liderança. Quase um terço dos policiais da linha de frente tem menos de cinco anos de experiência, o que é aceitável se você for um barista, mas menos tranquilizador quando está manuseando um taser.

O relatório recomenda restaurar o financiamento central para o desenvolvimento de liderança (equiparando-se a outros serviços públicos como o NHS), criar um novo posto de sargento sênior para recompensar policiais experientes da linha de frente, treinamento nacionalmente credenciado para novos policiais e uma nova qualificação para sargento para substituir um exame 'desatualizado' que menos da metade dos candidatos atualmente passa. Também pede 'ação urgente' para construir um pipeline crível de futuros chefes de polícia, além de uma Academia Nacional de Liderança Policial para fornecer desenvolvimento consistente e de alta qualidade em todas as forças.

'Encontramos exemplos notáveis daqueles que transformaram a prestação de serviços ao público', disse Lord Blunkett, 'mas também evidências extraordinariamente preocupantes que exigem mudanças profundas.' Nenhuma das 43 forças obteve nota 'excelente' em liderança na rodada de inspeção mais recente; quase um terço precisa de melhoria, e duas são totalmente inadequadas. A ministra da polícia, Sarah Jones, disse que as recomendações moldarão o 'programa de reforma policial do governo para fortalecer a liderança, elevar os padrões e restaurar a confiança na polícia'. O Ministério do Interior publicará uma resposta neste outono. Sir Andy Marsh, ex-chefe de polícia e diretor executivo do Colégio de Polícia, chamou o relatório de 'o exame mais abrangente da liderança policial em uma geração', acrescentando: 'Aproveitaremos esta oportunidade para investir em policiais e funcionários para que possam fazer o que se propuseram a fazer ao entrar na polícia — proteger o público e prender criminosos.' Só podemos esperar que a próxima geração de líderes seja menos propensa a estar sob investigação.