Ein bahnbrechender unabhängiger Bericht hat die Art von schlechten Nachrichten veröffentlicht, die einen dazu bringt, die Türen zu verriegeln und den Schlüssel wegzuwerfen: Die Polizeiführung in England und Wales ist nicht durchgängig auf der Höhe und benötigt eine grundlegende Überholung. Der am Montag veröffentlichte Bericht der Polizeiführungskommission warnt davor, dass das System zur Identifizierung und Entwicklung von Führungskräften so schwach ist, dass Stellen als Polizeipräsident oft nur einen einzigen geeigneten Kandidaten anziehen – was in einem Land mit 43 Polizeikräften ein bisschen so ist, als würde man zu einer Party kommen und feststellen, dass alle anderen schon gegangen sind.

Der Bericht weist auch auf niedrige Moral, übermäßigen Papierkram und eine risikoscheue Kultur hin, die die Beamten weniger motiviert zurücklässt als einen Teenager, der gebeten wird, sein Zimmer aufzuräumen. Co-Autor Lord Blunkett, ein ehemaliger Labour-Innenminister, sagte der BBC, der Dienst brauche einen 'ethischen Neustart', und wies darauf hin, dass derzeit acht ehemalige oder amtierende Polizeipräsidenten disziplinarisch belangt werden oder auf Ergebnisse warten – von 43 Kräften. Das ist etwa jeder Fünfte, was in jedem anderen Beruf als 'Autsch'-Moment gelten würde.

Die Kommission unter dem Vorsitz von Lord Blunkett und dem ehemaligen konservativen Polizeiminister Lord Herbert wurde im Oktober 2025 mit Unterstützung des Innenministeriums eingerichtet, angesichts sinkenden öffentlichen Vertrauens und verstärkter Kontrolle. Die Beweise stammen aus einer Umfrage unter fast 2.000 Dienstgraden und Inspektoren, Expertengesprächen und über 400 öffentlichen Eingaben. Zu den Ergebnissen gehören: eine regionale Ungleichheit bei Beförderungen, Bedenken hinsichtlich Vetternwirtschaft und Bevorzugung sowie begrenzte Investitionen in die Führungskräfteentwicklung. Fast ein Drittel der Streifenbeamten hat weniger als fünf Jahre Erfahrung, was in Ordnung ist, wenn man Barista ist, aber weniger beruhigend, wenn man einen Taser bedient.

Der Bericht empfiehlt, die zentrale Finanzierung für die Führungskräfteentwicklung wiederherzustellen (in Anlehnung an andere öffentliche Dienste wie den NHS), einen neuen Dienstgrad 'Senior Constable' zu schaffen, um erfahrene Streifenbeamte zu belohnen, eine national anerkannte Ausbildung für neue Constables und eine neue Qualifikation für Sergeants, um eine 'veraltete' Prüfung zu ersetzen, die derzeit weniger als die Hälfte der Kandidaten besteht. Er fordert auch 'dringende Maßnahmen' zum Aufbau einer glaubwürdigen Pipeline zukünftiger Polizeipräsidenten sowie eine Nationale Akademie für Polizeiführung, um eine konsistente, qualitativ hochwertige Entwicklung in allen Kräften zu gewährleisten.

'Wir haben herausragende Beispiele gefunden, die die Arbeit für die Öffentlichkeit verbessert haben', sagte Lord Blunkett, 'aber auch außergewöhnlich besorgniserregende Beweise, die tiefgreifende Veränderungen erfordern.' Keine der 43 Kräfte erreichte in der letzten Inspektionsrunde die Note 'herausragend' für Führung; fast ein Drittel benötigt Verbesserungen, und zwei sind völlig unzureichend. Polizeiministerin Sarah Jones sagte, die Empfehlungen würden das 'Programm der Polizeireform der Regierung zur Stärkung der Führung, Anhebung der Standards und Wiederherstellung des Vertrauens in die Polizei' prägen. Das Innenministerium wird im Herbst eine Antwort veröffentlichen. Sir Andy Marsh, ehemaliger Polizeipräsident und Geschäftsführer des College of Policing, nannte den Bericht 'die umfassendste Untersuchung der Polizeiführung seit einer Generation' und fügte hinzu: 'Wir werden diese Gelegenheit nutzen, um in Beamte und Mitarbeiter zu investieren, damit sie das tun können, wofür sie zur Polizei gekommen sind – die Öffentlichkeit schützen und Verbrecher fangen.' Man kann nur hoffen, dass die nächste Generation von Führungskräften weniger wahrscheinlich unter Ermittlung steht.