Przełomowy niezależny przegląd przyniósł złe wieści, które sprawiają, że masz ochotę zamknąć drzwi na klucz i wyrzucić go: przywództwo policji w Anglii i Walii nie jest konsekwentnie na odpowiednim poziomie i wymaga gruntownej przebudowy. Raport Komisji ds. Przywództwa Policyjnego, opublikowany w poniedziałek, ostrzega, że system identyfikowania i rozwijania liderów jest tak słaby, że stanowiska głównych komendantów często przyciągają tylko jednego odpowiedniego kandydata – co w kraju z 43 siłami policyjnymi jest trochę jak przyjście na imprezę i stwierdzenie, że wszyscy już wyszli.

Raport wskazuje również na niskie morale, nadmierną biurokrację i kulturę unikania ryzyka, która sprawia, że funkcjonariusze czują się mniej zmotywowani niż nastolatek poproszony o posprzątanie pokoju. Współautor raportu, lord Blunkett, były minister spraw wewnętrznych z Partii Pracy, powiedział BBC, że służba potrzebuje „etycznego resetu”, zauważając, że ośmiu byłych lub obecnych głównych komendantów jest obecnie objętych postępowaniem dyscyplinarnym lub oczekuje na wyniki – na 43 siły. To mniej więcej jeden na pięciu, co w każdym innym zawodzie byłoby momentem „ojej”.

Komisja, której przewodniczą lord Blunkett i były konserwatywny minister policji lord Herbert, została powołana w październiku 2025 r. przy wsparciu Home Office w obliczu spadającego zaufania publicznego i wzmożonej kontroli. Dowody pochodziły z ankiety wśród prawie 2000 sierżantów i inspektorów, eksperckich okrągłych stołów oraz ponad 400 zgłoszeń publicznych. Wśród ustaleń: loteria promocyjna w zależności od regionu, obawy dotyczące nepotyzmu i faworyzowania oraz ograniczone inwestycje w rozwój przywództwa. Prawie jedna trzecia funkcjonariuszy pierwszej linii ma mniej niż pięć lat doświadczenia, co jest w porządku, jeśli jesteś baristą, ale mniej uspokajające, gdy masz do czynienia z paralizatorem.

Raport zaleca przywrócenie centralnego finansowania rozwoju przywództwa (na wzór innych służb publicznych, takich jak NHS), utworzenie nowego stopnia starszego konstabla w celu nagradzania doświadczonych funkcjonariuszy pierwszej linii, ogólnokrajowo akredytowane szkolenie dla nowych konstabli oraz nowe kwalifikacje dla sierżantów, które zastąpią „przestarzały” egzamin, który obecnie zdaje mniej niż połowa kandydatów. Wzywa również do „pilnych działań” w celu zbudowania wiarygodnej ścieżki przyszłych głównych komendantów, a także do utworzenia Narodowej Akademii Przywództwa Policyjnego, która zapewni spójny, wysokiej jakości rozwój we wszystkich siłach.

„Znaleźliśmy wybitne przykłady tych, którzy przekształcili świadczenie usług na rzecz społeczeństwa” – powiedział lord Blunkett – „ale także niezwykle niepokojące dowody wymagające głębokich zmian”. Żadna z 43 sił nie uzyskała oceny „wybitna” za przywództwo w ostatniej rundzie inspekcji; prawie jedna trzecia wymaga poprawy, a dwie są całkowicie nieodpowiednie. Minister policji Sarah Jones powiedziała, że zalecenia ukształtują rządowy „program reform policji mający na celu wzmocnienie przywództwa, podniesienie standardów i przywrócenie zaufania do policji”. Home Office opublikuje odpowiedź tej jesieni. Sir Andy Marsh, były główny komendant i dyrektor generalny College of Policing, nazwał raport „najbardziej wszechstronnym badaniem przywództwa policyjnego od pokolenia”, dodając: „Wykorzystamy tę okazję, aby zainwestować w funkcjonariuszy i personel, aby mogli robić to, po co wstąpili do policji – chronić społeczeństwo i łapać przestępców”. Można mieć tylko nadzieję, że następne pokolenie liderów będzie mniej narażone na dochodzenia.