Un informe independiente histórico ha soltado el tipo de malas noticias que dan ganas de cerrar las puertas con llave y tirarla: el liderazgo policial en Inglaterra y Gales no está a la altura de manera consistente y necesita una revisión fundamental. El informe de la Comisión de Liderazgo Policial, publicado el lunes, advierte que el sistema para identificar y desarrollar líderes es tan débil que los puestos de jefe de policía a menudo atraen solo a un candidato adecuado - lo que, en un país con 43 fuerzas policiales, es como llegar a una fiesta y descubrir que todos los demás ya se han ido.

El informe también señala la baja moral, el exceso de papeleo y una cultura adversa al riesgo que deja a los agentes menos motivados que un adolescente al que le piden que limpie su habitación. El coautor Lord Blunkett, exministro del Interior laborista, dijo a la BBC que el servicio necesita un 'reinicio ético', señalando que ocho exjefes o jefes en activo están actualmente bajo acción disciplinaria o esperando resultados - de 43 fuerzas. Eso es aproximadamente uno de cada cinco, lo que en cualquier otra profesión se consideraría un momento de 'uy'.

La Comisión, presidida por Lord Blunkett y el exministro conservador de Policía Lord Herbert, se creó en octubre de 2025 con el apoyo del Ministerio del Interior en medio de una disminución de la confianza pública y un mayor escrutinio. Las pruebas provinieron de una encuesta a casi 2.000 sargentos e inspectores, mesas redondas de expertos y más de 400 presentaciones públicas. Entre los hallazgos: una lotería geográfica para los ascensos, preocupaciones sobre nepotismo y favoritismo, y una inversión limitada en desarrollo de liderazgo. Casi un tercio de los agentes de primera línea tienen menos de cinco años de experiencia, lo que está bien si eres barista, pero menos tranquilizador cuando manejas un táser.

El informe recomienda restaurar la financiación central para el desarrollo del liderazgo (igualando otros servicios públicos como el NHS), crear un nuevo rango de agente superior para recompensar a los agentes de primera línea con experiencia, formación acreditada a nivel nacional para nuevos agentes, y una nueva cualificación de sargento para reemplazar un examen 'anticuado' que actualmente aprueban menos de la mitad de los candidatos. También pide 'acción urgente' para construir una cantera creíble de futuros jefes de policía, además de una Academia Nacional de Liderazgo Policial para proporcionar un desarrollo consistente y de alta calidad en todas las fuerzas.

'Hemos encontrado ejemplos sobresalientes de aquellos que han transformado la prestación de servicios al público', dijo Lord Blunkett, 'pero también pruebas extraordinariamente preocupantes que requieren un cambio profundo'. Ninguna de las 43 fuerzas obtuvo una calificación de 'sobresaliente' en liderazgo en la ronda de inspección más reciente; casi un tercio necesita mejorar, y dos son directamente inadecuadas. La ministra de Policía, Sarah Jones, dijo que las recomendaciones darán forma al 'programa de reforma policial del gobierno para fortalecer el liderazgo, elevar los estándares y restaurar la confianza en la policía'. El Ministerio del Interior publicará una respuesta este otoño. Sir Andy Marsh, exjefe de policía y director ejecutivo del Colegio de Policía, calificó el informe como 'el examen más completo del liderazgo policial en una generación', añadiendo: 'Aprovecharemos esta oportunidad para invertir en agentes y personal para que puedan hacer aquello para lo que se unieron a la policía: proteger al público y atrapar delincuentes'. Solo cabe esperar que la próxima generación de líderes sea menos propensa a estar bajo investigación.