In einer Wendung, die wirklich niemanden überrascht, hat Next seine Gewinnprognose zum dritten Mal in diesem Jahr angehoben und besteht darauf, dass britische Käufer immer noch bereit sind, ihr Geld auszugeben, trotz des kollektiven Stirnrunzelns über Haushaltsbudgets. Der Bekleidungs- und Einrichtungsriese führte sonniges Wetter und einen Schub an "aufgestauter Nachfrage" aus dem Nahen Osten und Nordeuropa für seine Leistung in den 13 Wochen bis zum 1. August an.

Next, das die UK-Rechte an den US-Marken Gap und Victoria's Secret hält, sowie Anteile an Labels wie Reiss und Joules, verzeichnete im zweiten Quartal einen Anstieg der Vollpreisverkäufe um 9% im Vergleich zum Vorjahr – mehr als das Doppelte seiner ursprünglichen Schätzung von 4%. Das FTSE-100-Unternehmen mit über 500 Geschäften hat eine bewegte Geschichte darin, die Messlatte niedrig zu legen und dann mit einem Stabhochsprung darüber zu springen.

Diese Angewohnheit hat dazu beigetragen, dass der Aktienkurs im vergangenen Jahr um über 20% gestiegen ist. Unter der Führung von CEO Simon Wolfson erwartet Next nun einen Vorsteuergewinn von 1,2 Mrd. £ für das Jahr, etwa 25 Mio. £ höher als zuvor prognostiziert und ein potenzieller Anstieg von 7,3% gegenüber dem Vorjahr. Die Aktien stiegen am Mittwochmorgen um fast 7% auf ein Rekordhoch und machten Next zum Top-Performer im FTSE 100.

Garry White, Chef-Kommentator für Anlagen bei Raymond James, merkte an, dass Nexts Update zeigt, dass es "trotz eines herausfordernden Umfelds für Konsumausgaben übertreffen kann". Er fügte hinzu: "Wenn es eine Lektion gibt, die Anleger im Laufe der Jahre von Next gelernt haben, dann die, dass das Management die Angewohnheit hat, zu wenig zu versprechen und zu viel zu liefern, was Prognoseanhebungen weniger wie Überraschungen und mehr wie ein Merkmal des Anlagefalls wirken lässt."

In der Zwischenzeit singen andere Einzelhändler ein anderes Lied und kämpfen mit einem schwierigen Handelsumfeld, Inflation und sinkendem Verbrauchervertrauen angesichts des Iran-Krieges. Letzten Monat sagte der Chef von John Lewis den Mitarbeitern, dass die Gewinne durch "wirklich schwierige" Bedingungen unter Druck geraten. Jason Tarry, Vorsitzender der John Lewis Partnership, gab in einem internen Magazininterview zu, dass die Kette "in niedrigere Umsätze und höhere Kosten hineinhandeln" werde, und fügte hinzu: "Wir müssen uns auf eine unmittelbare Zukunft einstellen, die wir noch vor sechs Monaten nicht erwartet hätten, geschweige denn vor ein paar Jahren." Während Next also im Glanz seines eigenen Erfolgs badet, versucht John Lewis nur, die Nerven zu behalten und nicht den Umsatz um jeden Preis zu jagen. Unterschiedliche Ansätze, in der Tat.