Anthropic Cuma günü, Slack'in ortaya çıkışından bu yana her ofis çalışanının şüphelendiği bir şeyi doğrulayan bir rapor yayınladı: toplantılar çoğalıyor ve gençler işe alınmıyor. Yapay zeka şirketi, kendi iş gücü kompozisyonunun ve çalışma düzenlerinin geçtiğimiz yıl içinde önemli ölçüde değiştiğini söylüyor - ve Anthropic iş akışlarını "yapay zeka etrafında iyice şekillendirdiği" için bu eğilimlerin "yapay zekanın ekonomi genelinde iş organizasyonunu, işe alımı ve iş gücü talebini nasıl değiştireceğine" dair bir önizleme olabileceğini savunuyor. Başka hiçbir kuruluş yapay zekayı bu kadar hevesle benimsemese bile, rapor şirketin şu anda nasıl çalıştığına dair samimi bir bakış sunuyor.

Teknoloji sektörüne adım atmak isteyen herkes için manşet rakam: Anthropic daha az junior işe alım yapıyor. Teknik departmanlardaki junior seviye çalışanların oranı 2025 başından bu yana %21'den %14'e düşerken, junior teknik işe alımların payı daha da keskin bir şekilde %27'den %9'a geriledi. Teknik ekipler artık genel iş gücünün daha küçük bir dilimini temsil ediyor ve %61'den %56'ya geriledi - Anthropic bu değişimi "şirket büyüdükçe iş fonksiyonlarının doğal genişlemesi" ve "kodlama araçlarının teknik olmayan çalışanların kendi yazılımlarını yapmalarına giderek daha fazla olanak tanıması" ile açıklıyor. Yani mühendisler hâlâ orada; sadece etraflarında daha fazla insan var ve bunlardan bazıları artık kod yazıyor.

Bir çalışanın, "Anthropic'te mümkün olduğunca hızlı hareket etme ve her şey için Claude'u kullanma konusunda sonsuz bir baskı" olduğunu söylediği bildirildi. Nisan 2026 anketinde çalışanların %27'si Claude sayesinde daha üretken hale geldiklerini, %20'si ise işlerinin "gerçekten iş yapmaktan Claude'ları yönetmeye" kaydığını söyledi. Bir mühendis bu deneyimi bebek bakıcılığına benzetti: "Bebek bakıcılığı yaparken her çocuk size eşit düzeyde ilgi talebiyle endişelerini getirir ve çeşitli [Claude'lar] da bunu yapıyor." Rapor, Claude okunması ve düzenlenmesi gereken bir "metin seli" ürettiğinden, "insan dikkati ve muhakemesinin" üretkenlik için bir "darboğaz" haline geldiğini öne sürüyor - herkesin yeni gözde iş arkadaşından oluşan bir darboğaz.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde rapor, yapay zeka benimsemesinin şirketi daha üretken hale getirdiğini savunuyor ve "kişi başına daha fazla kod, satış temsilcisi başına daha fazla satış kapatma ve daha fazla sözleşme işleme" gibi örnekler veriyor. Anthropic, "daha fazla kodun mutlaka daha iyi kod veya iş etkisi anlamına gelmediğini" kabul ediyor, ancak kod kalitesinin düştüğüne dair bir belirti bulamadıklarını söylüyor. Peki ya toplantılar? Takvim verilerine göre, çalışan başına toplantı süresi bir yıl öncesine göre %20, teknik katkıda bulunanlar için ise %16 arttı. Şirket bunu "insan güveni ve hesap verebilirliği"nin önemine bağlıyor ve çalışanlar defalarca "yüz yüze koordinasyonun vazgeçilmez olduğunu" belirtiyor. Yani yapay zeka kodu yazıyor, insanlar da odalarda oturup bunu tartışıyor - bu iş bölümü, herhangi bir durum güncellemesine katılmış olan herkese tanıdık gelecektir.