Anthropic opublikował w piątek raport potwierdzający to, co podejrzewał każdy pracownik biurowy od zarania Slacka: spotkania się mnożą, a młodzi nie dostają pracy. Firma AI twierdzi, że skład jej zespołu i wzorce pracy znacząco się zmieniły w ciągu ostatniego roku – i argumentuje, że te trendy mogą być zapowiedzią „jak AI zmieni organizację pracy, zatrudnienie i popyt na pracę w całej gospodarce”, biorąc pod uwagę, że Anthropic „gruntownie ukształtował swoje przepływy pracy wokół AI”. Nawet jeśli żadna inna organizacja nigdy nie pokocha AI tak żarliwie, raport oferuje szczery wgląd w to, jak firma obecnie funkcjonuje.

Liczba, która rzuca się w oczy każdemu, kto chce wejść do branży technologicznej: Anthropic zatrudnia mniej juniorów. Odsetek pracowników na niższych szczeblach w działach technicznych spadł z 21% do 14% od początku 2025 roku, a udział juniorów wśród nowych zatrudnionych technicznie spadł jeszcze ostrzej – z 27% do 9%. Zespoły techniczne stanowią teraz także mniejszą część całej załogi – spadek z 61% do 56% – co Anthropic przypisuje „naturalnemu rozrostowi funkcji biznesowych w miarę skalowania firmy”, a także „narzędziom do kodowania, które coraz częściej pozwalają pracownikom nietechnicznym samodzielnie tworzyć oprogramowanie”. Innymi słowy, inżynierowie nadal są; po prostu wokół nich jest więcej ludzi, z których część teraz pisze kod.

Jeden z pracowników miał opisać „wieczną presję w Anthropic, by poruszać się jak najszybciej i używać Claude'a do wszystkiego”. W ankiecie z kwietnia 2026 roku 27% pracowników stwierdziło, że dzięki Claude'owi stali się bardziej produktywni, a 20% przyznało, że ich praca przesunęła się „z faktycznego wykonywania pracy na zarządzanie Claude'ami”. Jeden z inżynierów porównał to doświadczenie do opieki nad dziećmi: „Kiedy opiekujesz się dziećmi, każde dziecko przynosi ci zmartwienia z równym zapotrzebowaniem na twoją uwagę, i różne [Claude'y] też tak robią”. Raport sugeruje, że „ludzka uwaga i osąd” stają się „wąskim gardłem” produktywności, ponieważ Claude produkuje „potop” tekstu, który trzeba przeczytać i uporządkować – wąskie gardło złożone z ulubionego nowego współpracownika wszystkich.

Nic dziwnego, że raport argumentuje, iż adopcja AI zwiększyła produktywność firmy, powołując się na „więcej kodu na osobę, więcej zamkniętych sprzedaży na przedstawiciela i więcej przetworzonych umów”. Anthropic przyznaje, że „więcej kodu niekoniecznie oznacza lepszy kod lub większy wpływ na biznes”, ale twierdzi, że nie znalazł oznak pogarszania się jakości kodu. A spotkania? Na podstawie danych z kalendarzy czas spotkań na pracownika wzrósł o 20% w porównaniu z rokiem poprzednim, a wśród osób wnoszących wkład techniczny – o 16%. Firma przypisuje to znaczeniu „ludzkiego zaufania i odpowiedzialności”, a pracownicy wielokrotnie opisywali „koordynację twarzą w twarz jako niezbędną”. Więc AI pisze kod, a ludzie siedzą w pokojach i o nim dyskutują – podział pracy, który będzie znajomy każdemu, kto kiedykolwiek uczestniczył w spotkaniu statusowym.