Anthropic publiceerde vrijdag een rapport dat bevestigt wat elke kantoorwerker sinds het begin van Slack al vermoedde: vergaderingen vermenigvuldigen zich en de jongeren worden niet aangenomen. Het AI-bedrijf zegt dat de samenstelling van zijn eigen personeelsbestand en werkpatronen het afgelopen jaar aanzienlijk zijn verschoven - en stelt dat deze trends een voorproefje kunnen zijn van "hoe AI de werkorganisatie, werving en arbeidsvraag in de hele economie zal veranderen", aangezien Anthropic "zijn workflows grondig rond AI heeft gevormd". Zelfs als geen enkele andere organisatie ooit zo vurig AI omarmt, biedt het rapport een openhartige kijk op hoe het bedrijf momenteel opereert.

Het opvallendste cijfer voor iedereen die de techwereld hoopt binnen te komen: Anthropic neemt minder junioren aan. Het aandeel junior-medewerkers in technische afdelingen is sinds begin 2025 gedaald van 21% naar 14%, terwijl het aandeel junior-technische aanwervingen nog scherper is gedaald, van 27% naar 9%. Technische teams vormen nu ook een kleiner deel van het totale personeelsbestand, gedaald van 61% naar 56% - een verschuiving die Anthropic toeschrijft aan de "natuurlijke uitbreiding van bedrijfsfuncties naarmate het bedrijf groeit", samen met "coderingstools die niet-technische medewerkers steeds vaker in staat stellen zelf software te maken". Met andere woorden, de ingenieurs zijn er nog steeds; er zijn alleen meer mensen om hen heen, van wie sommigen nu code schrijven.

Een medewerker zou hebben gesproken over een "eeuwige druk bij Anthropic om zo snel mogelijk te gaan en Claude voor alles te gebruiken". In een enquête uit april 2026 zei 27% van de medewerkers productiever te zijn geworden door Claude, en 20% zei dat hun werk was verschoven "van daadwerkelijk werk doen naar het managen van Claudes". Een ingenieur vergeleek de ervaring met babysitten: "Als je aan het babysitten bent, brengt elk kind zorgen naar je met een gelijke vraag om je aandacht, en de verschillende [Claudes] doen dat ook." Het rapport suggereert dat "menselijke aandacht en beoordeling" een "knelpunt" worden voor productiviteit, omdat Claude een "vloedgolf" aan tekst produceert die gelezen en georganiseerd moet worden - een knelpunt bestaande uit ieders favoriete nieuwe collega.

Het is niet verrassend dat het rapport stelt dat de adoptie van AI het bedrijf productiever heeft gemaakt, met als bewijs "meer code per persoon, meer verkopen per vertegenwoordiger en het verwerken van meer contracten". Anthropic erkent dat "meer code niet noodzakelijk betere code of bedrijfsimpact betekent", maar zegt geen aanwijzingen te hebben gevonden dat de codekwaliteit afneemt. En de vergaderingen? Op basis van agendagegevens is de vergadertijd per medewerker met 20% gestegen ten opzichte van een jaar geleden, en met 16% voor technische bijdragers. Het bedrijf schrijft dit toe aan het belang van "menselijk vertrouwen en verantwoordingsplicht", waarbij medewerkers herhaaldelijk "face-to-face coördinatie als onmisbaar" beschrijven. Dus de AI schrijft de code, en de mensen zitten in kamers erover te discussiëren - een taakverdeling die bekend zal voorkomen bij iedereen die ooit een statusupdate heeft bijgewoond.