Anthropic ha pubblicato venerdì un rapporto che conferma ciò che ogni impiegato sospetta dall'alba di Slack: le riunioni si moltiplicano e i giovani non vengono assunti. L'azienda di AI afferma che la composizione della propria forza lavoro e i modelli di lavoro sono cambiati in modo significativo nell'ultimo anno - e sostiene che queste tendenze potrebbero essere un'anteprima di "come l'AI cambierà l'organizzazione del lavoro, le assunzioni e la domanda di manodopera in tutta l'economia", dato che Anthropic ha "modellato accuratamente i propri flussi di lavoro attorno all'AI". Anche se nessun'altra organizzazione abbraccerà mai l'AI con tanto zelo, il rapporto offre uno sguardo candido su come l'azienda opera attualmente.

Il dato principale per chi spera di entrare nel settore tech: Anthropic sta assumendo meno junior. La proporzione di dipendenti di livello junior nei dipartimenti tecnici è scesa dal 21% al 14% dall'inizio del 2025, mentre la quota di assunzioni tecniche junior è calata ancora più bruscamente, dal 27% al 9%. I team tecnici ora rappresentano anche una fetta più piccola della forza lavoro complessiva, scendendo dal 61% al 56% - un cambiamento che Anthropic attribuisce alla "naturale espansione delle funzioni aziendali man mano che l'azienda cresce", insieme al fatto che "gli strumenti di coding consentono sempre più ai dipendenti non tecnici di creare software da soli". In altre parole, gli ingegneri ci sono ancora; ci sono solo più persone intorno a loro, alcune delle quali ora scrivono codice.

Un dipendente avrebbe descritto una "pressione eterna in Anthropic di muoversi il più velocemente possibile e usare Claude per tutto". In un sondaggio dell'aprile 2026, il 27% dei dipendenti ha dichiarato di essere diventato più produttivo grazie a Claude, e il 20% ha affermato che il proprio lavoro si è spostato "dal fare effettivamente il lavoro al gestire i Claude". Un ingegnere ha paragonato l'esperienza al babysitting: "Quando fai il babysitter, ogni bambino ti porta preoccupazioni con uguale richiesta della tua attenzione e i vari [Claude] fanno lo stesso". Il rapporto suggerisce che "l'attenzione e il giudizio umani" stanno diventando un "collo di bottiglia" per la produttività, poiché Claude produce un "diluvio" di testo che deve essere letto e organizzato - un collo di bottiglia fatto dal nuovo collega preferito da tutti.

Non sorprende che il rapporto sostenga che l'adozione dell'AI abbia reso l'azienda più produttiva, citando "più codice per persona, più vendite chiuse per rappresentante e più contratti elaborati". Anthropic riconosce che "più codice non significa necessariamente codice migliore o impatto aziendale", ma afferma di non aver trovato indicazioni che la qualità del codice stia diminuendo. E le riunioni? Basandosi sui dati del calendario, il tempo per dipendente dedicato alle riunioni è aumentato del 20% rispetto a un anno fa, e del 16% per i contributori tecnici. L'azienda attribuisce ciò all'importanza della "fiducia e responsabilità umane", con i dipendenti che descrivono ripetutamente "il coordinamento faccia a faccia come indispensabile". Quindi l'AI scrive il codice e gli umani si siedono nelle stanze a discuterne - una divisione del lavoro che sarà familiare a chiunque abbia mai partecipato a un aggiornamento di stato.