Anthropic veröffentlichte am Freitag einen Bericht, der bestätigt, was jeder Büroarbeiter seit Anbeginn von Slack geahnt hat: Meetings vermehren sich, und die Jungen werden nicht eingestellt. Das KI-Unternehmen sagt, dass sich die Zusammensetzung seiner Belegschaft und seine Arbeitsmuster im vergangenen Jahr deutlich verändert haben – und argumentiert, diese Trends könnten ein Vorgeschmack darauf sein, „wie KI die Arbeitsorganisation, Einstellungspraxis und Arbeitsnachfrage in der gesamten Wirtschaft verändern wird“, da Anthropic seine „Arbeitsabläufe gründlich um KI herum geformt“ habe. Selbst wenn keine andere Organisation KI jemals so eifrig umarmen sollte, bietet der Bericht einen offenen Blick darauf, wie das Unternehmen derzeit operiert.

Die Schlagzeile für alle, die in die Tech-Branche einsteigen wollen: Anthropic stellt weniger Junioren ein. Der Anteil der Nachwuchskräfte in technischen Abteilungen ist seit Anfang 2025 von 21 % auf 14 % gefallen, während der Anteil der technischen Neueinstellungen auf Junior-Ebene noch stärker gesunken ist – von 27 % auf 9 %. Technische Teams machen auch nur noch einen kleineren Teil der Gesamtbelegschaft aus, von 61 % auf 56 % – eine Verschiebung, die Anthropic der „natürlichen Ausweitung der Geschäftsfunktionen mit dem Wachstum des Unternehmens“ zuschreibt, zusammen mit „Coding-Tools, die es zunehmend auch nicht-technischen Mitarbeitern ermöglichen, selbst Software zu erstellen“. Mit anderen Worten: Die Ingenieure sind noch da; es sind nur mehr Leute um sie herum, von denen einige jetzt Code schreiben.

Ein Mitarbeiter beschrieb angeblich einen „ewigen Druck bei Anthropic, so schnell wie möglich voranzukommen und Claude für alles zu nutzen“. In einer Umfrage vom April 2026 gaben 27 % der Mitarbeiter an, durch Claude produktiver geworden zu sein, und 20 % sagten, ihre Arbeit habe sich „vom eigentlichen Arbeiten zum Managen von Claudes“ verschoben. Ein Ingenieur verglich die Erfahrung mit Babysitten: „Beim Babysitten bringt jedes Kind seine Anliegen mit gleichem Anspruch auf Aufmerksamkeit zu dir, und die verschiedenen [Claudes] tun das auch.“ Der Bericht legt nahe, dass „menschliche Aufmerksamkeit und Urteilsvermögen“ zu einem „Engpass“ für die Produktivität werden, da Claude eine „Flut“ von Text produziert, der gelesen und organisiert werden muss – ein Engpass, bestehend aus jedermanns neuem Lieblingskollegen.

Wenig überraschend argumentiert der Bericht, dass die KI-Einführung das Unternehmen produktiver gemacht hat, und verweist auf „mehr Code pro Person, mehr abgeschlossene Verkäufe pro Vertriebsmitarbeiter und mehr bearbeitete Verträge“. Anthropic räumt ein, dass „mehr Code nicht unbedingt besserer Code oder geschäftlicher Nutzen bedeutet“, sagt aber, es gebe keine Hinweise auf eine sinkende Codequalität. Und die Meetings? Basierend auf Kalenderdaten ist die Meetingzeit pro Mitarbeiter im Vergleich zum Vorjahr um 20 % gestiegen und bei technischen Mitarbeitern um 16 %. Das Unternehmen führt dies auf die Bedeutung von „menschlichem Vertrauen und Verantwortlichkeit“ zurück, wobei Mitarbeiter wiederholt „persönliche Koordination als unverzichtbar“ beschrieben. Also schreibt die KI den Code, und die Menschen sitzen in Räumen und diskutieren darüber – eine Arbeitsteilung, die jedem bekannt vorkommen dürfte, der jemals an einem Status-Update teilgenommen hat.