एंथ्रोपिक ने शुक्रवार को एक रिपोर्ट प्रकाशित की, जिसमें उस बात की पुष्टि की गई है जिस पर स्लैक के आने के बाद से हर ऑफिस कर्मचारी को संदेह था: मीटिंगें बढ़ रही हैं, और युवा नियुक्तियाँ नहीं हो रही हैं। एआई कंपनी का कहना है कि पिछले एक साल में उसके कार्यबल की संरचना और कार्य पैटर्न में महत्वपूर्ण बदलाव हुए हैं - और यह तर्क देती है कि ये रुझान \"एआई अर्थव्यवस्था भर में कार्य संगठन, नियुक्ति और श्रम मांग को कैसे बदलेगा\" का पूर्वावलोकन हो सकते हैं, क्योंकि एंथ्रोपिक ने \"अपने कार्यप्रवाह को एआई के इर्द-गिर्द पूरी तरह से ढाल लिया है।\" भले ही कोई अन्य संगठन कभी भी एआई को इतनी उत्साह से न अपनाए, यह रिपोर्ट कंपनी के वर्तमान संचालन पर एक स्पष्ट नज़र प्रदान करती है।

टेक क्षेत्र में कदम रखने की आशा रखने वालों के लिए मुख्य आंकड़ा: एंथ्रोपिक कम जूनियर नियुक्तियाँ कर रही है। 2025 की शुरुआत से तकनीकी विभागों में जूनियर-स्तरीय कर्मचारियों का अनुपात 21% से घटकर 14% हो गया है, जबकि जूनियर तकनीकी नियुक्तियों का हिस्सा और भी तेज़ी से गिरा है, 27% से 9% तक। तकनीकी टीमें अब समग्र कार्यबल का एक छोटा हिस्सा भी हैं, जो 61% से घटकर 56% हो गई हैं - एंथ्रोपिक इस बदलाव का श्रेय \"कंपनी के विस्तार के साथ व्यावसायिक कार्यों के स्वाभाविक विस्तार\" और \"कोडिंग टूल्स द्वारा गैर-तकनीकी कर्मचारियों को स्वयं सॉफ़्टवेयर बनाने की बढ़ती अनुमति\" को देती है। दूसरे शब्दों में, इंजीनियर अभी भी मौजूद हैं; बस उनके आसपास ज़्यादा लोग हैं, जिनमें से कुछ अब कोड लिख रहे हैं।

कथित तौर पर एक कर्मचारी ने \"एंथ्रोपिक में जितनी जल्दी हो सके आगे बढ़ने और हर चीज़ के लिए क्लॉड का उपयोग करने के अनवरत दबाव\" का वर्णन किया। अप्रैल 2026 के एक सर्वेक्षण में, 27% कर्मचारियों ने कहा कि वे क्लॉड के कारण अधिक उत्पादक हो गए हैं, और 20% ने कहा कि उनका काम \"वास्तव में काम करने से क्लॉड को प्रबंधित करने\" में बदल गया है। एक इंजीनियर ने इस अनुभव की तुलना बच्चों की देखभाल से की: \"जब आप बच्चों की देखभाल कर रहे होते हैं, तो हर बच्चा आपके ध्यान की समान मांग के साथ चिंताएँ लेकर आता है और विभिन्न [क्लॉड] भी ऐसा ही करते हैं।\" रिपोर्ट बताती है कि \"मानवीय ध्यान और निर्णय\" उत्पादकता के लिए एक \"अवरोध\" बन रहे हैं, क्योंकि क्लॉड पाठ की एक \"बाढ़\" पैदा करता है जिसे पढ़ने और व्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है - एक अवरोध जो सभी के पसंदीदा नए सहकर्मी से बना है।

आश्चर्य की बात नहीं है कि रिपोर्ट तर्क देती है कि एआई अपनाने ने कंपनी को अधिक उत्पादक बना दिया है, \"प्रति व्यक्ति अधिक कोड, प्रति प्रतिनिधि अधिक बिक्री, और अधिक अनुबंधों का प्रसंस्करण\" का हवाला देते हुए। एंथ्रोपिक स्वीकार करती है कि \"अधिक कोड का मतलब जरूरी नहीं कि बेहतर कोड या व्यावसायिक प्रभाव हो,\" लेकिन कहती है कि उसे कोड की गुणवत्ता में गिरावट के संकेत नहीं मिले हैं। और मीटिंग्स? कैलेंडर डेटा के आधार पर, प्रति कर्मचारी मीटिंग का समय एक साल पहले की तुलना में 20% बढ़ गया है, और तकनीकी योगदानकर्ताओं के लिए 16% बढ़ गया है। कंपनी इसका श्रेय \"मानवीय विश्वास और जवाबदेही\" के महत्व को देती है, कर्मचारियों ने बार-बार \"आमने-सामने समन्वय को अपरिहार्य\" बताया। तो एआई कोड लिखता है, और मनुष्य कमरों में बैठकर उस पर चर्चा करते हैं - श्रम का यह विभाजन उन सभी को परिचित लगेगा जिन्होंने कभी स्टेटस अपडेट में भाग लिया है।