Anthropicは金曜日、Slackの黎明期以来すべてのオフィスワーカーが疑ってきたことを確認するレポートを公開した。会議は増殖し、若者は雇われていない。このAI企業は、過去1年間で自社の労働力構成と働き方が大きく変化したと述べ、Anthropicが「AIを中心にワークフローを徹底的に形成してきた」ことを踏まえ、これらの傾向が「AIが経済全体の仕事の組織化、採用、労働需要をどのように変えるか」の予告編になり得ると主張している。他のどの組織もこれほど熱心にAIを受け入れないとしても、このレポートは同社が現在どのように運営されているかを率直に示している。

テック業界に飛び込みたいと願う人々にとっての見出し数字：Anthropicはジュニア採用を減らしている。技術部門におけるジュニアレベルの従業員の割合は2025年初頭から21%から14%に低下し、ジュニア技術職採用のシェアはさらに急激に27%から9%へと落ち込んだ。技術チームは全従業員に占める割合も61%から56%へと縮小しており、Anthropicはこれを「企業の規模拡大に伴う事業機能の自然な拡大」と「コーディングツールにより非技術系従業員が自らソフトウェアを作れるようになったこと」に起因するとしている。つまり、エンジニアは依然としてそこにいる。ただ、周りにいる人の数が増え、そのうちの何人かは今やコードを書いているのだ。

ある従業員は「Anthropicには可能な限り速く進み、すべてにClaudeを使うという永遠のプレッシャーがある」と語ったと報じられている。2026年4月の調査では、27%の従業員がClaudeのおかげで生産性が上がったと答え、20%が自分の仕事は「実際に仕事をすることからClaudeを管理することに移った」と述べた。あるエンジニアはこの体験をベビーシッターに例え、「ベビーシッターをしていると、どの子供も等しくあなたの注意を求めて懸念を持ち込んでくる。様々な[Claude]も同じことをする」と語った。レポートは「人間の注意力と判断力」が生産性の「ボトルネック」になりつつあると示唆している。Claudeが読んで整理する必要のある「洪水」のようなテキストを生み出すからだ - みんなのお気に入りの新しい同僚でできたボトルネックである。

当然ながら、レポートはAI導入が同社をより生産的にしたと主張し、「一人当たりのコード量増加、営業担当者当たりの成約数増加、処理される契約数の増加」を挙げている。Anthropicは「コード量が増えても、必ずしもより良いコードやビジネスインパクトを意味するわけではない」と認めつつも、コードの質が低下している兆候は見つかっていないと述べている。では会議は？カレンダーデータに基づくと、従業員一人当たりの会議時間は1年前と比べて20%増加し、技術貢献者では16%増加している。同社はこれを「人間の信頼と説明責任」の重要性に起因させ、従業員が繰り返し「対面での調整が不可欠」と述べているとしている。つまり、AIがコードを書き、人間が部屋に座ってそれについて議論する - ステータスアップデートに出席したことがある人なら誰でも馴染みのある分業体制である。