Anthropic a publicat vineri un raport care confirmă ceea ce fiecare angajat de birou de la apariția Slack-ului bănuia: ședințele se înmulțesc, iar tinerii nu mai sunt angajați. Compania de AI spune că structura propriei forțe de muncă și tiparele de lucru s-au schimbat semnificativ în ultimul an – și susține că aceste tendințe ar putea fi o previzualizare a „modului în care AI va schimba organizarea muncii, angajările și cererea de forță de muncă în economie”, dat fiind că Anthropic „și-a modelat temeinic fluxurile de lucru în jurul AI”. Chiar dacă nicio altă organizație nu va îmbrățișa vreodată AI atât de zelos, raportul oferă o privire sinceră asupra modului în care compania operează în prezent.

Cifra principală pentru oricine speră să pătrundă în tech: Anthropic face mai puține angajări la nivel junior. Proporția angajaților juniori în departamentele tehnice a scăzut de la 21% la 14% de la începutul anului 2025, în timp ce ponderea angajărilor tehnice juniori a scăzut și mai abrupt, de la 27% la 9%. Echipele tehnice reprezintă, de asemenea, acum o felie mai mică din forța de muncă totală, coborând de la 61% la 56% – o schimbare pe care Anthropic o atribuie „extinderii naturale a funcțiilor de business pe măsură ce compania se scalează”, împreună cu „instrumentele de codare care le permit din ce în ce mai mult angajaților non-tehnici să facă singuri software”. Cu alte cuvinte, inginerii sunt încă acolo; doar că sunt mai mulți oameni în jurul lor, unii dintre care acum scriu cod.

Se spune că un angajat a descris o „presiune eternă la Anthropic de a merge cât mai repede posibil și de a folosi Claude pentru orice”. Într-un sondaj din aprilie 2026, 27% dintre angajați au spus că au devenit mai productivi datorită lui Claude, iar 20% au spus că jobul lor s-a mutat „de la a face efectiv muncă la a gestiona Claude”. Un inginer a comparat experiența cu babysitting-ul: „Când faci babysitting, fiecare copil îți aduce preocupări cu o cerere egală de atenție, iar diferiții [Claude] fac și ei la fel.” Raportul sugerează că „atenția și judecata umană” devin un „gât de sticlă” pentru productivitate, pe măsură ce Claude produce un „potop” de text care trebuie citit și organizat – un gât de sticlă făcut din noul coleg de muncă preferat al tuturor.

Fără surpriză, raportul susține că adoptarea AI a făcut compania mai productivă, citând „mai mult cod pe persoană, mai multe vânzări încheiate pe reprezentant și mai multe contracte procesate”. Anthropic recunoaște că „mai mult cod nu înseamnă neapărat cod mai bun sau impact de business”, dar spune că nu a găsit indicii că calitatea codului scade. Și ședințele? Pe baza datelor din calendar, timpul de ședință pe angajat a crescut cu 20% față de acum un an și cu 16% pentru contribuitorii tehnici. Compania atribuie acest lucru importanței „încrederii și responsabilității umane”, angajații descriind în mod repetat „coordonarea față în față ca indispensabilă”. Deci AI scrie codul, iar oamenii stau în camere și discută despre el – o diviziune a muncii care va suna familiar oricui a participat vreodată la o ședință de status.