Anthropic a publié un rapport vendredi confirmant ce que tout employé de bureau depuis l'aube de Slack soupçonnait : les réunions se multiplient et les jeunes ne sont pas embauchés. L'entreprise d'IA affirme que la composition de son personnel et ses modes de travail ont considérablement changé au cours de l'année écoulée - et soutient que ces tendances pourraient être un aperçu de « comment l'IA va transformer l'organisation du travail, l'embauche et la demande de main-d'œuvre dans toute l'économie », étant donné qu'Anthropic a « soigneusement modelé ses flux de travail autour de l'IA ». Même si aucune autre organisation n'adopte jamais l'IA avec autant de zèle, le rapport offre un regard candide sur le fonctionnement actuel de l'entreprise.

Le chiffre phare pour quiconque espère percer dans la tech : Anthropic embauche moins de juniors. La proportion d'employés de niveau junior dans les départements techniques est passée de 21 % à 14 % depuis début 2025, tandis que la part des embauches techniques juniors a chuté encore plus fortement, de 27 % à 9 %. Les équipes techniques représentent également une part plus réduite de l'effectif global, passant de 61 % à 56 % - un changement qu'Anthropic attribue à « l'expansion naturelle des fonctions commerciales à mesure que l'entreprise se développe », ainsi qu'au fait que « les outils de codage permettent de plus en plus aux employés non techniques de créer eux-mêmes des logiciels ». En d'autres termes, les ingénieurs sont toujours là ; il y a juste plus de gens autour d'eux, dont certains écrivent désormais du code.

Un employé aurait décrit une « pression éternelle chez Anthropic pour avancer aussi vite que possible et utiliser Claude pour tout ». Dans une enquête d'avril 2026, 27 % des employés ont déclaré être devenus plus productifs grâce à Claude, et 20 % ont dit que leur travail avait évolué « de l'exécution réelle des tâches à la gestion des Claudes ». Un ingénieur a comparé l'expérience à du baby-sitting : « Quand vous faites du baby-sitting, chaque enfant vous apporte des préoccupations avec une demande égale d'attention, et les différents [Claudes] font de même. » Le rapport suggère que « l'attention et le jugement humains » deviennent un « goulot d'étranglement » pour la productivité, car Claude produit un « déluge » de texte qui doit être lu et organisé - un goulot d'étranglement constitué de ce nouveau collègue préféré de tous.

Sans surprise, le rapport soutient que l'adoption de l'IA a rendu l'entreprise plus productive, citant « plus de code par personne, plus de ventes conclues par commercial et plus de contrats traités ». Anthropic reconnaît que « plus de code ne signifie pas nécessairement un meilleur code ou un meilleur impact commercial », mais affirme n'avoir trouvé aucun signe de baisse de la qualité du code. Et les réunions ? D'après les données de calendrier, le temps de réunion par employé a augmenté de 20 % par rapport à l'année dernière, et de 16 % pour les contributeurs techniques. L'entreprise attribue cela à l'importance de « la confiance et de la responsabilité humaines », les employés décrivant à plusieurs reprises « la coordination en face à face comme indispensable ». Ainsi, l'IA écrit le code, et les humains s'assoient dans des salles pour en discuter - une division du travail qui parlera à quiconque a déjà assisté à une réunion de suivi.