نشرت أنثروبيك تقريرًا يوم الجمعة يؤكد ما شك فيه كل موظف مكتب منذ فجر سلاك: الاجتماعات تتكاثر، والشباب لا يتم توظيفهم. تقول شركة الذكاء الاصطناعي إن تركيبة قواها العاملة وأنماط عملها قد تغيرت بشكل كبير خلال العام الماضي - وتجادل بأن هذه الاتجاهات قد تكون معاينة لـ"كيف سيغير الذكاء الاصطناعي تنظيم العمل والتوظيف والطلب على العمالة عبر الاقتصاد"، نظرًا لأن أنثروبيك "شكلت workflows الخاصة بها بالكامل حول الذكاء الاصطناعي". حتى لو لم تتبن أي منظمة أخرى الذكاء الاصطناعي بهذه الحماسة، فإن التقرير يقدم نظرة صريحة على كيفية عمل الشركة حاليًا.

الرقم الرئيسي لأي شخص يأمل في اقتحام مجال التكنولوجيا: أنثروبيك توظف عددًا أقل من المبتدئين. انخفضت نسبة الموظفين في المستوى المبتدئ في الأقسام التقنية من 21% إلى 14% منذ أوائل 2025، بينما انخفضت حصة التوظيف التقني المبتدئ بشكل أكثر حدة، من 27% إلى 9%. كما تمثل الفرق التقنية الآن شريحة أصغر من إجمالي القوى العاملة، حيث انخفضت من 61% إلى 56% - وهو تحول تعزوه أنثروبيك إلى "التوسع الطبيعي لوظائف الأعمال مع توسع الشركة"، إلى جانب "أدوات البرمجة التي تسمح بشكل متزايد للموظفين غير التقنيين بصنع البرمجيات بأنفسهم". بعبارة أخرى، المهندسون لا يزالون موجودين؛ لكن هناك المزيد من الناس حولهم، بعضهم يكتب الكود الآن.

يُقال إن أحد الموظفين وصف "ضغطًا أبديًا في أنثروبيك للتحرك بأقصى سرعة ممكنة واستخدام كلود في كل شيء". في استبيان أبريل 2026، قال 27% من الموظفين إنهم أصبحوا أكثر إنتاجية بفضل كلود، وقال 20% إن وظيفتهم تحولت "من القيام بالعمل فعليًا إلى إدارة كلودات". قارن أحد المهندسين التجربة بجليسة الأطفال: "عندما تكون جليسة أطفال، كل طفل يجلب لك مخاوف بمطالب متساوية لاهتمامك، و[كلودات] المختلفة تفعل ذلك أيضًا". يشير التقرير إلى أن "الاهتمام والحكم البشري" أصبحا "عنق زجاجة" للإنتاجية، حيث ينتج كلود "طوفانًا" من النصوص التي تحتاج إلى قراءة وتنظيم - عنق زجاجة مصنوع من زميل العمل الجديد المفضل للجميع.

ليس مفاجئًا أن التقرير يجادل بأن تبني الذكاء الاصطناعي جعل الشركة أكثر إنتاجية، مستشهدًا بـ"المزيد من الكود لكل شخص، وإغلاق المزيد من المبيعات لكل مندوب، ومعالجة المزيد من العقود". تعترف أنثروبيك بأن "المزيد من الكود لا يعني بالضرورة كودًا أفضل أو تأثيرًا تجاريًا"، لكنها تقول إنها لم تجد مؤشرات على تدهور جودة الكود. وماذا عن الاجتماعات؟ بناءً على بيانات التقويم، زاد وقت الاجتماع لكل موظف بنسبة 20% مقارنة بالعام الماضي، وبنسبة 16% للمساهمين التقنيين. تعزو الشركة ذلك إلى أهمية "الثقة والمساءلة البشرية"، حيث يصف الموظفون مرارًا "التنسيق وجهًا لوجه بأنه لا غنى عنه". لذا يكتب الذكاء الاصطناعي الكود، ويجلس البشر في غرف لمناقشته - تقسيم للعمل سيبدو مألوفًا لأي شخص حضر تحديث حالة.