Theo Baker bu bahar Stanford'dan çoğu son sınıf öğrencisinin sahip olmadığı şeylerle mezun oluyor: bir kitap anlaşması, öğrenci gazeteci olarak yaptığı araştırmacı habercilik için George Polk Ödülü ve dünyanın en romantize edilen kurumlarından birine birinci sınıf bir bakış.

Yakında çıkacak kitabı "Dünyaya Nasıl Hükmedilir: Stanford Üniversitesi'nde Güç Üzerine Bir Eğitim" Cuma günü The Atlantic'te alıntılandı ve sadece buna dayanarak gerisini görmek için sabırsızlanıyoruz. Sorulmaya değer tek soru, Baker'ın cevaplamaya çok yakın olabileceği aynı soru: Böyle bir kitap gerçekten bir şeyi değiştirebilir mi? Yoksa spot ışığı, her zaman göründüğü gibi, daha fazla öğrenciyi oraya mı koşturur?

Aklıma gelen paralel "Sosyal Ağ" filmi. Aaron Sorkin, Silikon Vadisi'nin ödüllendirme eğiliminde olduğu belirli sosyopatiyi birçok yönden suçlayan bir film yazdı. Görünüşe göre yaptığı şey, bir nesil genç insanın Mark Zuckerberg olmayı istemesini sağlamaktı. Uyarıcı hikaye bir tanıtım videosuna dönüştü. En azından filmde en yakın arkadaşını milyarlara giden yolda ezip geçen adamın hikayesi hırsı caydırmadı; daha da göz kamaştırdı.

Alıntıya bakılırsa, Baker'ın Stanford portresi çok daha ayrıntılı. Yüzlerce insanla konuşarak "Stanford'un içindeki Stanford"u kapsamlı bir şekilde anlatıyor. Bir öğrenci Baker'a "Birinci sınıfta ona katılırsın ya da katılmazsın" diyor. Bu, risk sermayedarlarının 18 yaşındakilere yemek ısmarladığı, yüz binlerce dolar değerindeki "fikir öncesi fonların" öğrencilere orijinal bir konseptleri olmadan verildiği ve mentorluk ile avcılık arasındaki sınırın neredeyse ayırt edilemediği davetiyeli bir dünya. (Genç kurucuların peşinden koşmanın utancı, eğer varsa, artık yok; çoğu VC için onların peşinden koşmamak artık bir seçenek değil.) Okulun efsanevi girişimcilik dersini veren Steve Blank, Baker'a "Stanford yurtlu bir kuluçka makinesi" diyor ve bu bir iltifat değil.

Yeni olan bu baskının var olması değil, tamamen içselleştirilmiş olması. Belki 10, belki 15 yıl önce, Stanford öğrencileri Silikon Vadisi beklentisinin ağırlığını dışarıdan üzerlerinde hissederlerdi. Şimdi birçoğu kampüse zaten bir girişim kurmayı, para toplamayı, zengin olmayı doğal bir beklenti olarak görerek geliyor.

Bir arkadaşımızı düşünüyoruz - ona D diyelim - birkaç yıl önce Stanford'dan ilk iki yılının ortasında bir girişim kurmak için ayrıldı. Daha yirmili yaşlarının başındaydı. "Ara vermeyi düşünüyorum" sözleri ağzından çıkar çıkmaz, kendi ifadesine göre üniversite ona girişime dört elle atılması için neşeyle kutsamasını verdi. Stanford artık bununla savaşmıyor, eğer savaştıysa. Onunki gibi ayrılışlar beklenen bir sonuç.

D şimdi yirmili yaşlarının ortasında. Şirketi, her normal bağlamda şaşırtıcı bir miktar olarak kaydedilecek para topladı. Cap table'lar, girişim dinamikleri ve ürün-pazar uyumu hakkında çoğu insanın geleneksel kariyerlerde on yılda öğrendiğinden neredeyse kesinlikle daha fazlasını biliyor. Vadi'nin kullandığı her ölçüte göre o bir başarı hikayesi. Ama ailesini de görmüyor (zamanı yok), neredeyse hiç çıkmamış (zamanı yok) ve büyümeye devam eden şirket, ona yakın zamanda bu tür bir denge sağlamaya niyetli görünmüyor. O zaten, anlamlı bir şekilde, kendi hayatının gerisinde.

Baker'ın alıntısının tam olarak üzerine inmediği kısım bu, belki de hala kendisi içinde olduğu için. Bu sistemin maliyetleri sadece dolandırıcılık şeklinde dağıtılmıyor - Baker bu konuda doğrudan, bunu yaygın ve büyük ölçüde sonuçsuz olarak tanımlıyor. Maliyetler aynı zamanda daha kişisel: kurulmayan ilişkiler, erken yetişkinliğin sıradan kilometre taşları, istatistiksel olarak neredeyse kesinlikle gerçekleşmeyecek milyar dolarlık bir vizyon karşılığında takas ediliyor. Blank Baker'a "Girişimcilerin %100'ü kendilerinin vizyoner olduğunu düşünür. Veriler %99'unun olmadığını söylüyor" diyor.

Ne olur