Canvaの共同創業者兼CEO、メラニー・パーキンスは本日、1,271人（全従業員の22%）に影響を与える「重大な変更」を行うと発表した。きっと「リファウンディング（再創業）」と銘打たれるであろう声明の中で、パーキンスはこう述べた。「一部の人にとっては、役割の変更や中央拠点への移転を意味するでしょう。悲しいことに、今日のCanvaを築くのに貢献してくれたチームメイトや友人に別れを告げることにもなります」

幅広い選択肢を検討した結果——おそらく「何もしない」という選択肢も含めて——パーキンスは「小さな変更では不十分だ」と結論付けた。Canvaを次の10年に向けて準備するには、「Canvaをリファウンドし、小規模で権限を与えられたチームが意思決定を行い、オーナーシップを持ち、コミュニティにとって最も重要なことに集中できるという原点に戻る必要がある」という。なぜなら、1,000人以上を解雇することほど「小規模で権限を与えられたチーム」を体現するものはないからだ。

変更には、Canvaのプロダクト、グロース、プラットフォームの各チームを単一のプロダクト組織に統合すること、「階層を簡素化」すること、「重複する責任を統合」することが含まれる。シドニーは「より多くのプロダクトチーム、および共有コンテキストと緊密なコラボレーションが特に重要な他の専門分野の役割の主要な拠点」となる。1月から、Canvaはほとんどのハイブリッド従業員に対して、週に2〜3日はオフィスで過ごすことを「期待」する——「あなたの地域で理にかなっているかによりますが」。つまり、火曜日から木曜日まで会いましょうということだ。

Canvaを去る人々には、少なくとも6か月分の給与、12か月分の医療保険、キャリア支援リソースが提供される——これは多くのテック企業が提供するものよりも確かに手厚いパッケージだ。それでも、1,271人というのはあまりにも多くの別れだ。

このニュースは、Squarespaceが従業員の19%に影響を与える人員削減を発表したわずか1日後に届いた。なぜなら、テック企業が大好きなものが一つあるとすれば、それはトレンドだ——特にスプレッドシートと退職金が絡む場合においては。