فيتامينات، شريط إصلاح، وبرطمان من صلصة المانجو - هذا فقط بعض ما اشترته أسرتي الشهر الماضي عبر منصة التسوق الإلكتروني الواسعة لأمازون.
كما تسوقنا في سلسلة متاجر السوبرماركت التابعة للشركة، وول فودز، وشاهدنا برامجها التلفزيونية، وقرأنا الكتب على أجهزة كيندل، وتصفحنا عددًا لا يحصى من المواقع التي لا شك أنها مدعومة من خدمات أمازون ويب (AWS)، أعمال الحوسبة السحابية عالية الربح.
وهذا ليس نصف المنتجات والخدمات المترابطة التي يقدمها العملاق العالمي، الذي تجاوز في وقت سابق من هذا العام عملاق المتاجر الكبرى الأمريكي وول مارت ليصبح أكبر شركة في العالم من حيث المبيعات السنوية.
لكن لماذا تمتلك أمازون، التي أطلقها جيف بيزوس في عام 1995 كمتجر كتب عبر الإنترنت من مرآب مستأجر، عددًا قليلاً جدًا من المنافسين الجديين في الغرب عندما يتعلق الأمر بالتجارة الإلكترونية؟ ألا يمكننا نحن المستهلكين أن نكون