قيصر العودة إلى العمل يقول اتصل بمديرك عندما تكون مريضًا، لأن رسائل البريد الإلكتروني على ما يبدو ليست بشرية بما فيه الكفاية

السير تشارلي مايفيلد، خبير العودة إلى العمل المعيّن من الحكومة والذي يقود فرقة عمل "الحفاظ على بريطانيا تعمل"، لديه اقتراح جذري للقوى العاملة في البلاد: عندما تكون في إجازة مرضية، تحدث فعليًا مع مديرك. على الهاتف. بصوتك. وكأننا في عام 1997.

تقريره الأخير يجادل بأن الخمول الاقتصادي المرتبط بالصحة يكلف بريطانيا حوالي 212 مليون جنيه إسترليني سنويًا في مدفوعات الإعانات وفقدان الإنتاج. جعل المدراء والعمال يجرون محادثة حقيقية، بدلاً من مجرد تبادل رسائل البريد الإلكتروني والشهادات المرضية، يمكن أن يساعد في إعادة الناس إلى العمل، كما قال السير تشارلي يوم الأربعاء.

لنكون واضحين، التقرير لا يطالب شخصًا أصيب بالإنفلونزا أن يبحّ بأعراضه عبر الهاتف، ولا يتطلب من المدراء تقديم تعاطف من بعيد من سرير المرض إذا كان الموظف في إجازة بسبب تسمم غذائي. "أنا لا أقلق بشأن يوم هنا ويوم هناك. الأمر يتعلق أكثر بمشاكل طويلة الأمد"، قال السير تشارلي لبرنامج "توداي" على بي بي سي.

لكنه قال إن بريطانيا تقوم بـ"عمل سيئ" في التعامل مع المرض في مكان العمل، مما يؤدي إلى المزيد من الناس يصبحون غير منخرطين وينسحبون تمامًا. "لقد قابلت الكثير من الناس الذين قالوا لي: 'كما تعلم، تم إعطائي إجازة مرضية وكنت في إجازة مرضية لمدة شهر، شهرين، ثلاثة أشهر، ولم يكن لدي أي اتصال تقريبًا مع صاحب العمل'"، قال السير تشارلي.

حوالي 300,000 شخص يتركون العمل كل عام بسبب حالة صحية، الكثير منها يمكن الوقاية منه، حسبما قال التقرير. أشار السير تشارلي إلى أن الموظفين يخافون أحيانًا من التحدث عن مشاكل صحية طويلة الأمد مع صاحب العمل. "لكن الخوف يشعر به أصحاب العمل أيضًا لأنهم يخافون من التسبب في إساءة أو شكوى أو تظلم"، أضاف.

الخوف من الجانبين يمكن أن يخلق مسافة ونقصًا في الفهم، حذر، مع فترات غياب أطول تجعل من المرجح بكثير أن ينسحب العامل من القوى العاملة تمامًا. "إذا تمكنت من إبقاء المزيد من الناس في العمل، فهناك فرصة هائلة لنا لإضافة مليارات إلى الاقتصاد، وبصراحة، إلى سبل عيش الناس"، قال السير تشارلي. "لكن للحصول على ذلك، تحتاج إلى جعل الناس يتحدثون مع بعضهم البعض، وعليك إدارة المرض والاعتلال الصحي في مكان العمل بشكل أكثر نشاطًا."

يدعو التقرير إلى مزيد من الدعم في مكان العمل، ودعم خارجي للأشخاص ذوي الحالات الصحية والإعاقات، وإنشاء نظام صحي لمكان العمل إلى جانب هيئة الصحة الوطنية. طرق أخرى للمدراء لدعم الموظفين تشمل ضمان الوصول إلى علاجات مثل العلاج الطبيعي والعلاجات بالكلام، قال. تحسين التواصل كان أيضًا وسيلة "لإعادة إضفاء الطابع الإنساني" على مكان العمل والمساعدة في منع الناس من الانسحاب من العمل تمامًا، قال السير تشارلي.

إذن ها هو ذا: الحل لأزمة المرض في بريطانيا هو على ما يبدو مكالمة هاتفية. أصحاب العمل بحاجة إلى بذل المزيد، قال، والموظفون بحاجة إلى التفاعل معه. أشياء رائدة.