Kurumsal Amerika'da, Stanley Anderson '79'un söylediğine göre, yöneticiler sıklıkla akranlarının ayrıcalıklı koşullarda büyüdüğünü varsayar. Chicago'da büyüyen Anderson bir düzeltme sunuyor: "İlk yıllarımı çetelere katılmamaya çalışarak, vurulmaktan kaçarak, arkadaşlarımın öldürülmesini izleyerek ve eğer buradan gitmezsem öleceğimi düşünerek geçirdim," diyor. "Hayatta kaldığım için şanslıydım."

Hayatta kaldı ve dahası da oldu. Anderson, HP, Intel ve Palo Alto Araştırma Merkezi gibi yerlerde etkileyici bir kariyer inşa etti - çoğu LinkedIn fenomenini kıskançlıktan ağlatacak bir özgeçmiş. Şimdi bu yönetim uzmanlığını, dekoratif tasarımlarda yüksek performanslı raketler satan Las Vegas merkezli bir girişim olan Costa Pickleball'un CEO'su olarak uyguluyor. Çünkü "yönetici liderliği" denince akla tam da kişiliğinizle uyumlu bir raket gelir.

Müşterilere, kendi deyimiyle "kimliklerini kortlara taşıma" fırsatı vermenin ötesinde, Anderson aynı zamanda teknolojiye de güveniyor: rekabet avantajı sağlayacağını umduğu daha sessiz bir raket türü geliştiriyor. Evet, pickleball gürültü şikayetleri yönetim kurullarına kadar ulaştı ve Anderson, ardından gelen silahlanma yarışından - ya da daha doğrusu raket yarışından - faydalanmaya hazır.

Günümüz pickleball pazarında başarılı olmak zor olacak - spor patlama yaşıyor ve her girişim ve kuzeni bir raket serisi piyasaya sürüyor gibi görünüyor - ancak Anderson, kısmen MIT'de öğrendiği önemli bir ders sayesinde gerekli donanıma sahip olduğunu düşünüyor: "Çaba sarf etmeye istekliyseniz başaramayacağınız hiçbir şey yoktur." Bu duygu, muhtemelen çete şiddetinden sağ kurtulmak ve rekreasyonel spor ekipmanları endüstrisini altüst etmek için de aynı şekilde geçerlidir.

Daha fazlasını www.technologyreview.com/alumni-profiles adresinde okuyun.