В корпоративной Америке, говорит Стэнли Андерсон (выпуск 1979 года), руководители часто предполагают, что их коллеги выросли в привилегированных условиях. Андерсон, выросший в Чикаго, вносит поправку: «Свои ранние годы я провёл, пытаясь не попасть в банды, уворачиваясь от пуль, наблюдая, как убивают моих друзей, и думая, что если я не уеду, то умру», — говорит он. «Мне повезло выжить».

Выжил он — и не только. Андерсон построил впечатляющую карьеру в таких компаниях, как HP, Intel и Palo Alto Research Center — резюме, от которого большинство инфлюенсеров в LinkedIn заплакали бы от зависти. Теперь он применяет этот управленческий опыт в качестве генерального директора Costa Pickleball — стартапа из Лас-Вегаса, который продаёт высокопроизводительные весла в декоративном дизайне. Потому что ничто так не говорит о «руководящем лидерстве», как весло, соответствующее вашей индивидуальности.

Помимо того, что он даёт клиентам возможность, как он выражается, «привнести свою идентичность на корт», Андерсон также делает ставку на технологии: он разрабатывает более тихий тип весла, который, по его ожиданиям, обеспечит конкурентное преимущество. Да, жалобы на шум от пиклбола добрались до залов заседаний, и Андерсон готов нажиться на последовавшей гонке вооружений — или, точнее, гонке вёсел.

Добиться успеха на сегодняшнем рынке пиклбола будет непросто — этот вид спорта переживает бум, и каждый стартап со всей своей роднёй, кажется, запускает линейку вёсел — но Андерсон считает, что у него есть всё необходимое, отчасти благодаря важному уроку, который он усвоил в MIT: «Нет ничего, чего нельзя достичь, если вы готовы приложить усилия». Чувство, которое, по-видимому, в равной степени применимо как к выживанию в условиях бандитского насилия, так и к подрыву индустрии оборудования для активного отдыха.

Читайте больше на www.technologyreview.com/alumni-profiles.