En la América corporativa, Stanley Anderson '79 dice que los ejecutivos a menudo asumen que sus pares crecieron en circunstancias privilegiadas. Anderson, que se crió en Chicago, ofrece una corrección: "Pasé mis primeros años tratando de no ser reclutado por pandillas, recibiendo disparos, viendo a mis amigos ser asesinados y pensando que si no me iba, moriría", dice. "Tuve la suerte de sobrevivir".

Sobrevivió, y luego algunos. Anderson construyó una carrera impresionante en lugares como HP, Intel y el Centro de Investigación de Palo Alto, un currículum que haría llorar de envidia a la mayoría de los influencers de LinkedIn. Ahora está aplicando esa experiencia gerencial como CEO de Costa Pickleball, una startup con sede en Las Vegas que vende palas de alto rendimiento con diseños decorativos. Porque nada dice "liderazgo ejecutivo" como una pala que combine con tu personalidad.

Además de dar a los clientes una forma de, como él dice, "llevar su identidad a la cancha", Anderson también apuesta por la tecnología: está desarrollando un tipo de pala más silenciosa que espera le proporcione una ventaja competitiva. Sí, las quejas por el ruido del pickleball han llegado a la sala de juntas, y Anderson está listo para capitalizar la consiguiente carrera armamentista, o más bien, carrera de palas.

Tener éxito en el mercado actual del pickleball será difícil: el deporte está en auge y cada startup y su primo parecen estar lanzando una línea de palas, pero Anderson cree que tiene lo necesario, en parte gracias a una lección importante que aprendió en el MIT: "No hay nada que no puedas lograr si estás dispuesto a poner esfuerzo en ello". Un sentimiento que presumiblemente se aplica igualmente a sobrevivir a la violencia de pandillas y a disruptar la industria de equipos deportivos recreativos.

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