스탠리 앤더슨(79년 졸업)은 미국 기업 사회에서 임원들이 종종 동료들이 유복한 환경에서 자랐다고 가정한다고 말한다. 시카고에서 자란 앤더슨은 정정한다: "저는 어린 시절 갱단에 끌려들지 않으려고, 총에 맞지 않으려고, 친구들이 살해되는 것을 지켜보지 않으려고, 그리고 여기를 떠나지 않으면 죽을 것이라고 생각하며 보냈습니다"라고 그는 말한다. "살아남아서 운이 좋았죠."

그는 살아남았고, 그 이상이었다. 앤더슨은 HP, 인텔, 팰로앨토 리서치 센터 같은 곳에서 인상적인 경력을 쌓았다—대부분의 링크드인 인플루언서들이 부러워 눈물 흘릴 이력서다. 이제 그는 그 관리 전문성을 코스타 피클볼의 CEO로서 적용하고 있다. 라스베이거스에 본사를 둔 이 스타트업은 장식적인 디자인의 고성능 패들을 판매한다. 왜냐하면 '경영 리더십'을 말하는 데 당신의 개성을 반영한 패들만큼 딱 맞는 것은 없기 때문이다.

그가 말하는 것처럼 고객들이 "자신의 정체성을 코트로 가져오게" 하는 방법을 제공하는 것 외에도, 앤더슨은 기술에도 베팅하고 있다: 그는 경쟁 우위를 제공할 것으로 기대하는 더 조용한 유형의 패들을 개발 중이다. 그렇다, 피클볼 소음 불만이 이사회까지 도달했고, 앤더슨은 뒤따르는 군비 경쟁—아니, 패들 경쟁—을 활용할 준비가 되어 있다.

오늘날의 피클볼 시장에서 성공하는 것은 어려울 것이다—스포츠는 붐을 이루고 있고, 모든 스타트업과 그 사촌까지 패들 라인을 출시하는 것 같다—하지만 앤더슨은 자신이 필요한 것을 갖추고 있다고 생각한다. 부분적으로는 MIT에서 배운 중요한 교훈 덕분이다: "노력을 기울일 의지가 있다면 이룰 수 없는 것은 없습니다." 이는 아마도 갱 폭력에서 살아남는 것과 레크리에이션 스포츠 장비 산업을 혁신하는 것 모두에 똑같이 적용될 것이다.

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