कॉर्पोरेट अमेरिका में, स्टेनली एंडरसन '79 का कहना है कि अधिकारी अक्सर मान लेते हैं कि उनके साथी विशेषाधिकार प्राप्त परिस्थितियों में पले-बढ़े हैं। शिकागो में पले-बढ़े एंडरसन एक सुधार प्रस्तुत करते हैं: "मैंने अपने शुरुआती साल गिरोहों में भर्ती होने से बचने, गोलियों का सामना करने, अपने दोस्तों को मरते हुए देखने, और यह सोचने में बिताए कि अगर मैं यहां से नहीं निकला, तो मैं मर जाऊंगा," वे कहते हैं। "मैं भाग्यशाली था कि मैं बच गया।"

वे बच गए, और उससे भी आगे। एंडरसन ने HP, Intel, और पालो अल्टो रिसर्च सेंटर जैसी कंपनियों में एक प्रभावशाली करियर बनाया - एक ऐसा रिज्यूमे जो अधिकांश लिंक्डइन इन्फ्लुएंसर्स को ईर्ष्या से रुला देगा। अब वे उस प्रबंधन विशेषज्ञता का उपयोग कोस्टा पिकलबॉल के CEO के रूप में कर रहे हैं, जो लास वेगास स्थित एक स्टार्टअप है जो सजावटी डिजाइनों में उच्च-प्रदर्शन वाले पैडल बेचता है। क्योंकि "कार्यकारी नेतृत्व" कहने का कोई और तरीका नहीं है जैसे एक पैडल जो आपके व्यक्तित्व से मेल खाता है।

ग्राहकों को, जैसा वे कहते हैं, "कोर्ट पर अपनी पहचान लाने" का तरीका देने के अलावा, एंडरसन तकनीक पर भी दांव लगा रहे हैं: वे एक शांत प्रकार का पैडल विकसित कर रहे हैं जो उन्हें उम्मीद है कि प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करेगा। हां, पिकलबॉल शोर की शिकायतें बोर्डरूम तक पहुंच गई हैं, और एंडरसन उसके बाद की हथियारों की दौड़ - या बल्कि, पैडल की दौड़ - का फायदा उठाने के लिए तैयार हैं।

आज के पिकलबॉल बाजार में सफल होना कठिन होगा - खेल फल-फूल रहा है, और हर स्टार्टअप और उसके चचेरे भाई एक पैडल लाइन लॉन्च कर रहे हैं - लेकिन एंडरसन को लगता है कि उनके पास वह है जो इसके लिए आवश्यक है, आंशिक रूप से MIT में सीखे गए एक महत्वपूर्ण सबक के कारण: "ऐसा कुछ नहीं है जो आप हासिल नहीं कर सकते यदि आप इसमें प्रयास करने को तैयार हैं।" एक भावना जो संभवतः गिरोह हिंसा से बचने और मनोरंजक खेल उपकरण उद्योग को बाधित करने पर समान रूप से लागू होती है।

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