Son 15 yıldır dikkat kesilen hiç kimseyi şaşırtmayan bir hamleyle Comcast, iki şirkete bölüneceğini duyurdu: biri geniş bant satacak, diğeri NBCUniversal'a sahip olacak. Şirket nihayet içerikle dağıtımı birleştirme hayalinin - medya türünün "içerik artı boru" dediği şeyin - asla gerçekten işe yaramadığını kabul ediyor. AT&T, Time Warner ile denedi ve başarısız oldu. Verizon, AOL ve Yahoo ile denedi ve başarısız oldu. Hatta AOL, 2000'lerin başında Time Warner ile denedi ve muhteşem bir şekilde başarısız oldu. Comcast bir şekilde 15 yıl dayandı, ama Roberts ailesi bile Wall Street'i sonsuza dek görmezden gelemedi.

Business Insider baş muhabiri ve Channels podcast'inin sunucusu Peter Kafka, bölünmeyi incelemek üzere Decoder'a katıldı. Kendisi ve Nilay Patel yıllardır Comcast'i takip ediyor ve ikisi de şu konuda hemfikir: Bütün bu iş, hiçbir zaman karşılığını vermeyen dev bir bahisti. Fikir, NBC (yayın ağı), Bravo (kablo ağı), Peacock (akış hizmeti), Universal Studios (tema parkları) ve film/TV stüdyosuna sahip olmanın, tüm bu içeriği evinize ulaştıran ISS olarak Comcast'e bir avantaj sağlayacağıydı. Ama Kafka'nın dediği gibi, "İçeriği dağıtan borulara sahip olmakla içeriğe sahip olmak arasında bir sinerji olması açısından asla işe yaramadı."

Peki neden bu kadar uzun sürdü? Çünkü Comcast etkili bir şekilde bir aile şirketi ve Brian Roberts hayır dedi. Ama yıllarca Wall Street'in "Bu medya varlığına hiç değer vermiyoruz; sadece geniş bantınızı önemsiyoruz" demesinin ardından Comcast nihayet teslim oldu. Bölünme değer yaratmak için tasarlandı, ancak yöneticiler hiçbir parçayı satmadıklarında ısrar ediyor. Tabii, ve çek postadadır.

Bu arada, geniş bant işi eskisi gibi nakit ineği değil. T-Mobile ve Verizon'dan sabit kablosuz rekabeti Comcast'in abone tabanını kemiriyor - geçen yıl 700.000 geniş bant abonesi kaybetti. Şirketin bununla başa çıkma planı mı? "Daha iyi işletmek." Her Comcast müşterisi şu anda ürperdi.

Kafka ve Patel ayrıca net tarafsızlığı, interneti kablolu TV'ye dönüştürme hayalinin başarısızlığını ve neden sonunda gişe modelini öldürenin düzenleyiciler değil piyasa olduğunu irdeliyor. Reed Hastings, 2016'da Kafka'ya Netflix'in "yeterince büyük" olduğu için net tarafsızlığın artık önemli olmadığını söylemişti - ISS'lerin içerik hayallerinin sonunu işaret eden bir an.

NBCUniversal'a gelince, değerli varlıklardan (tema parkları, stüdyo, yayın ağı) oluşan bir koleksiyon ama büyüme için net bir strateji yok. Peacock henüz çıkış yapamadı ve şirket rakipleri gibi harcama konusunda isteksiz davrandı. Satıcı olabilir mi? Belki. Elon Musk'ın Starlink'i veya YouTube TV herkesin öğle yemeğini yiyecek mi? Muhtemelen. Ama bir şey açık: Büyük medya holdinglerinin hem borulara hem de içeriğe sahip olmanın iyi bir fikir olduğunu iddia etme dönemi nihayet, neyse ki, sona erdi.