Ryan Toghill, Lidl'de eski bir müdür yardımcısı, çoğu insanın unutmayı tercih edeceği bir şeye 18 ay boyunca takılı kaldı: bir iş mahkemesi. Eğitim almadığı bir ekipmanı kullandığı için ağır kusur nedeniyle işten çıkarıldıktan sonra - bu, ADHD tanısını açıklamasının ardından geldi - başarıyla itiraz etti, daha düşük maaşlı bir rolü reddetti ve davasını mahkemeye taşıdı. Yargıç, Lidl'ün disiplin sürecinde ADHD'sini tam olarak dikkate almadığına, ek molalar gibi makul düzenlemeler sunmamak da dahil, hükmederek kendisine 45.000 £'un üzerinde tazminat verdi. Bir müdür onu "pişmanlık eksikliği" göstermekle tanımlamıştı, mahkeme bunu ADHD'ye bağlı iletişim farklılıklarına bağladı. "Çok fazla duygu göstermem," diye açıklıyor Toghill. "İnanılmaz mutlu, kızgın, üzgün veya pişman olabilirim ve yüz ifadelerim ve ses tonum temelde aynı kalır." Lidl, "herkesin başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu makul düzenlemeleri, net iletişimi ve desteği almasını sağlamaya kararlı" olduğunu söylüyor.

Aktivistler, avukatlar ve İK ekipleri, Toghill'in davasının büyüyen bir eğilimin parçası olduğunu söylüyor. Pandemiden bu yana, ADHD ve otizm teşhis oranları keskin bir şekilde arttı ve nöroçeşitlilik iş mahkemesi uyuşmazlıklarında daha sık yer alıyor. 2010 Eşitlik Yasası uyarınca, nöroçeşitli durumlar engellilik olarak kabul edilebilir ve bireylere - resmi bir teşhis olmasa bile - durumun günlük aktiviteler üzerinde önemli ve uzun vadeli olumsuz bir etkisi varsa makul düzenlemeler hakkı tanır. Mahkemeler sadece düzenleme yapmamakla ilgili değil; aynı zamanda insanlara nasıl davranıldığını da kapsar. 2025'teki bir davada, ADHD'li bir yazılım mühendisi, bir müdürün ona iç çekmesi ve "sözsüz hayal kırıklığı" ifadeleri göstermesi nedeniyle ayrımcılık davasını kazandı.

Chartered Institute of Personnel and Development'da çeşitlilik ve kapsayıcılık danışmanı Lutfur Ali, "mahkemelerde gördüklerimizin nadiren kasıtlı ayrımcılığın sonucu olduğunu" belirtiyor. Bunun yerine, davalar gözden kaçan düzenlemelerden, farklı düşünme stilleri için tasarlanmamış performans süreçlerinden ve eğitim eksikliği olan yöneticilerden kaynaklanıyor. Büyük bir İngiltere hukuk firması olan Irwin Mitchell, 2025'te nöroçeşitli durumlardan bahseden 517 iş mahkemesi davası tespit etti; bu sayı 2020'de 265'ti - ancak Adalet Bakanlığı veri tabanının sınırlı olduğu ve resmi istatistik olmadığı konusunda uyarıyor. Teşhis oranları fırladı: UCL araştırması, 2000 ile 2018 arasında Birleşik Krallık'ta yetişkin ADHD teşhislerinde neredeyse 20 kat artış olduğunu ve 2018'de otizm teşhislerinin 1998'e göre sekiz kat daha yüksek olduğunu gösteriyor. Yine de Lancet Regional Health Europe, Haziran ayında yayınlanan araştırmasında ADHD'nin küresel olarak yetişkinlerin %3-5'ini etkilediğini, İngiltere'deki yetişkinlerin ise sadece yaklaşık %1,2'sine teşhis konulduğunu ve bunun eksik teşhise işaret ettiğini öne sürdü. King's College London'ın geçen yılki araştırması, 40 yaş üstü otistik kişilerin yaklaşık %90'ının teşhis edilmemiş olduğunu gösterdi.

Irwin Mitchell'de hukuk direktörü Jo Moseley, firmanın rekor düzeydeki NHS bekleme listeleri nedeniyle resmi teşhis olmadan dava açan kişiler gördüğünü söylüyor. 2022'de otizm teşhisi konan ve The Hidden 20% yardım kuruluşunu yöneten girişimci Ben Branson, "yetişkin nöroçeşitliliğinin tanınması patladı. Ama biz her zaman buradaydık, sadece artık saklanmıyoruz" diyor. Bu yılki City and Guilds Foundation Neurodiversity Index, işverenlerin "nöroçeşitliliğe hazır olma" durumlarını %70-75 olarak değerlendirirken, nöroçeşitli çalışanların yalnızca %32-38'inin teşhislerini açıklama konusunda psikolojik olarak güvende hissettiğini veya kuruluşlarının durumlarını anladığına inandığını buldu.

Kendi ADHD teşhisinden sonra Thrive Law'u kuran iş hukuku avukatı Jodie Hill, son üç ayda her zamankinden daha fazla talep gördüğünü söylüyor. Yaygın işveren hataları arasında resmi bir teşhis kanıtı istemek (yasa gereği gerekli değildir) veya olası bir engelliliği dikkate almadan birini performans nedeniyle işten çıkarmak yer alıyor. Bazı işverenler maliyetten veya bir kişiye uyum sağlamanın herkese uyum sağlamak anlamına geldiğinden korkuyor, bu da Hill'in "başlangıçta küçümseyicilik" olarak adlandırdığı şeye yol açıyor. Ama