ディズニーは、ディズニーランド・パリへの投資額42億ドルを30年以上経っても回収できていない。同リゾートは現在、海外拠点の中で最高の業績を上げているにもかかわらずだ。最近の提出書類の分析による。
1992年に華やかな鉄の門を開いたこの広大なテーマパーク複合施設は、現在毎年約1600万人の来園者を集めている。ディズニーが完全所有し、2つのテーマパークを擁する。おとぎ話をモチーフにしたディズニーランドと、3月下旬に過去最大の拡張を開始したディズニー・アドベンチャー・ワールドだ。大ヒットアニメ映画『アナと雪の女王』をテーマにしたこの豪華なエリアは、ディズニーによる25億ドル（20億ユーロ）の投資の一環で、新CEOのジョシュ・ダマロがエマニュエル・マクロン大統領とともにオープニングに立ち会った。
祝賀会の前に、リゾートの親会社ユーロ・ディズニー・アソシエ（EDA）は素晴らしい業績を発表した。2025年9月30日までの1年間に、ダイナミックプライシングの導入によりEDAの収益は8.4%増加し、過去最高の40億ドル（34億ユーロ）に達し、米国外の他のディズニーリゾートを上回った。これはディズニーのテーマパーク部門に魔法をかけ、昨年同部門はディズニー全体の収益944億ドルの約40%、営業利益176億ドルの57%を生み出した。
EDAの純利益はほぼ3倍に急増し、過去最高の3億420万ドル（2億6000万ユーロ）に達したが、それでも最初の25年間に同社が流した赤字に比べれば大海の一滴に過ぎない。
ディズニーは米国の提出書類で個別のテーマパークの業績を開示していないが、フランスの開示義務によりディズニーランド・パリの業績にスポットライトが当たる。30年以上にわたる提出書類の分析により、ディズニーの巨額の赤字が明らかになった。その原因は結局のところリゾートの広大さにある。ディズニーは競合他社を締め出すために広大な土地を欲し、それを手に入れた。敷地面積は5510エーカー（2230ヘクタール）で、パリの約5分の1の広さだ。しかし、それには代償が伴った。
フランス政府はディズニーに土地を売却する条件として、官民パートナーシップを結ぶことを求めた。メディア大手はユーロ・ディズニーの49%を所有し、残りは一般株主が保有。ユーロネクストに上場されていた。この構造により、同社は詳細な財務諸表を提出することになり、収益に暗い影を落とした。
ディズニーは過半数株主ではなかったため、米国のパークに注いだような資金を投入しなかった。代わりに、建設費49億ドル（FF237億）の59.8%は銀行ローンで賄われ、残りは一般株主とディズニーが出資。ディズニーの出資はわずか1億3210万ドル（FF8億3300万）だった。
すぐに暗雲が立ち込めた。フランス人観光客は高額なチケット代、レストランでのアルコール提供の欠如、第一言語が英語であることに反発した。
債務の山に押しつぶされ、ユーロ・ディズニーは1992年以来わずか13回しか純利益を計上しておらず、累積損失はなんと37億ドル（33億ユーロ）に達する。開業からわずか1年後、ユーロ・ディズニーの会長フィリップ・ブルギニョンは年次報告書で「ユーロ・ディズニーの財務構造の深刻な不均衡は、会社の存続そのものを危険にさらすほどの重荷となっている」と述べた。
2015年末までに、ディズニーは同社の4回の増資に13億ドルを投資し、2億1430万ドルを支払って資産を買い取り、その後リースバックすることで資金を注入した。ディズニーは銀行借入を完済し、低利融資に切り替えた後、そのうち7億5070万ドルを株式に転換した。
ユーロ・ディズニーは不運にも見舞われてきた。深刻な不況の中でデビューし、2つ目のパークは9.11後の観光低迷期にあたる2002年に開業した。最後の一撃は2016年、2015年11月のパリ同時多発テロ事件後の来場者急減により、ユーロ・ディズニーが記録的な純損失9億6180万ドル（8億5800万ユーロ）を計上したことだった。
ディズニーは断固たる行動に出た。2017年、2億5080万ドル（2億2410万ユーロ）を投じて他の全株主を買収し、上場廃止にした。完全にレバレッジを解消するには17億ドル（15億ユーロ）かかり、リゾートを持続的な収益軌道に乗せた。