डिज़्नी ने डिज़्नीलैंड पेरिस में अपने निवेश का 4.2 अरब डॉलर 30 साल से अधिक समय बाद भी वसूल नहीं किया है, भले ही यह रिज़ॉर्ट अब इसका सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाला अंतरराष्ट्रीय ठिकाना है, हालिया फाइलिंग के विश्लेषण के अनुसार।

विशाल थीम पार्क परिसर ने 1992 में अपने अलंकृत लोहे के द्वार खोले और अब हर साल लगभग 1.6 करोड़ आगंतुकों को आकर्षित करता है। यह पूरी तरह से डिज़्नी के स्वामित्व में है और इसमें दो थीम पार्क हैं - परी-कथा से प्रेरित डिज़्नीलैंड और डिज़्नी एडवेंचर वर्ल्ड, जिसने मार्च के अंत में अपना अब तक का सबसे बड़ा विस्तार लॉन्च किया। हिट एनिमेटेड फिल्म फ्रोज़न पर आधारित यह भव्य भूमि, डिज़्नी के 2.5 अरब डॉलर (2 अरब यूरो) के निवेश का हिस्सा है, और इसके नए मुख्य कार्यकारी जोश डी'अमारो इमैनुएल मैक्रों के साथ उद्घाटन के मौके पर मौजूद थे।

समारोहों से पहले, रिज़ॉर्ट की मूल कंपनी यूरो डिज़्नी एसोसिएज़ (EDA) ने शानदार परिणाम पोस्ट किए। उन्होंने दिखाया कि 30 सितंबर 2025 को समाप्त वर्ष में, डायनामिक प्राइसिंग की शुरुआत के कारण EDA का राजस्व 8.4% बढ़कर रिकॉर्ड 4 अरब डॉलर (3.4 अरब यूरो) हो गया, जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर हर दूसरे डिज़्नी रिज़ॉर्ट को पीछे छोड़ दिया। इसने डिज़्नी के थीम पार्क डिवीज़न को जादुई स्पर्श दिया, जिसने पिछले साल कंपनी के 94.4 अरब डॉलर के राजस्व का लगभग 40% और 17.6 अरब डॉलर के परिचालन लाभ का 57% उत्पन्न किया।

EDA की शुद्ध आय लगभग तीन गुना बढ़कर सर्वकालिक उच्च 304.2 मिलियन डॉलर (260 मिलियन यूरो) हो गई, हालांकि यह अभी भी उस लाल स्याही की तुलना में एक बूंद थी जो कंपनी ने अपने पहले 25 वर्षों में बहाई थी।

डिज़्नी अपनी अमेरिकी फाइलिंग में व्यक्तिगत थीम पार्कों के परिणामों को अलग नहीं करता है, लेकिन फ्रांसीसी प्रकटीकरण दायित्व डिज़्नीलैंड पेरिस के प्रदर्शन पर प्रकाश डालते हैं। तीन दशकों से अधिक की इसकी फाइलिंग के विश्लेषण से डिज़्नी के ब्लॉकबस्टर घाटे का पता चलता है, जो अंततः रिज़ॉर्ट के विशाल आकार के कारण है: डिज़्नी प्रतिद्वंद्वियों को बाहर करने के लिए जमीन का एक बड़ा टुकड़ा चाहता था, और उसे वह मिल गया जो वह चाहता था, क्योंकि साइट 5,510 एकड़ (2,230 हेक्टेयर) में फैली है, जो इसे पेरिस के आकार का लगभग पांचवां हिस्सा बनाती है। लेकिन इसके साथ एक शर्त भी थी।

फ्रांसीसी सरकार ने डिज़्नी को जमीन इस शर्त पर बेची कि वह एक सार्वजनिक-निजी भागीदारी में प्रवेश करे। मीडिया दिग्गज के पास यूरो डिज़्नी का 49% स्वामित्व था, शेष जनता के हाथों में था; यह यूरोनेक्स्ट एक्सचेंज पर सूचीबद्ध था। इस संरचना ने कंपनी को विस्तृत खाते दाखिल करने के लिए प्रेरित किया और इसकी निचली रेखा पर एक काला जादू डाल दिया।

चूंकि डिज़्नी कंपनी का बहुमत मालिक नहीं था, इसलिए उसने इसमें पैसा नहीं डाला जैसा उसने अपने अमेरिकी पार्कों के साथ किया था। इसके बजाय, 4.9 अरब डॉलर (FF23.7 बिलियन) की निर्माण लागत का 59.8% बैंक ऋणों द्वारा कवर किया गया था, शेष जनता और डिज़्नी से आया, जिसने केवल 132.1 मिलियन डॉलर (FF833 मिलियन) प्रदान किए।

जल्द ही बादल छा गए क्योंकि फ्रांसीसी पर्यटकों ने उच्च टिकट कीमतों, इसके रेस्तरां में शराब की कमी और अंग्रेजी को पहली भाषा होने पर आपत्ति जताई।

अपने कर्ज के पहाड़ से दबे यूरो डिज़्नी ने 1992 के बाद से केवल 13 बार शुद्ध लाभ दर्ज किया है, इसका संयुक्त घाटा चौंका देने वाला 3.7 अरब डॉलर (3.3 अरब यूरो) है। खुलने के ठीक एक साल बाद, यूरो डिज़्नी के अध्यक्ष फिलिप बॉर्गिग्नन ने वार्षिक रिपोर्ट में कहा कि "यूरो डिज़्नी की वित्तीय संरचना में गंभीर असंतुलन इतना बोझ बन गया है कि यह कंपनी के अस्तित्व को ही खतरे में डाल रहा है"।

2015 के अंत तक, डिज़्नी ने कंपनी द्वारा चार राइट्स इश्यू में 1.3 अरब डॉलर का निवेश किया था और उससे संपत्ति खरीदने के लिए 214.3 मिलियन डॉलर का भुगतान किया था, जिसे बाद में लीज पर वापस दे दिया गया, जिससे इसे नकदी इंजेक्शन मिला। डिज़्नी ने अपने बैंक उधार भी चुका दिए और उन्हें कम ब्याज वाले ऋण से बदल दिया, इससे पहले कि इसका 750.7 मिलियन डॉलर इक्विटी में बदल दिया।

यूरो डिज़्नी बदकिस्मती से भी त्रस्त रहा है। इसने एक गंभीर मंदी के दौरान शुरुआत की, जबकि इसका दूसरा पार्क 2002 में 9/11 के बाद पर्यटन मंदी के दौरान लॉन्च हुआ। अंतिम तिनका 2016 में आया, जब नवंबर 2015 में पेरिस में आतंकवादी हमलों के बाद उपस्थिति में गिरावट के कारण यूरो डिज़्नी ने रिकॉर्ड शुद्ध घाटा 961.8 मिलियन डॉलर (858 मिलियन यूरो) दर्ज किया।

डिज़्नी ने निर्णायक रूप से कार्य किया। 2017 में, इसने हर दूसरे शेयरधारक को खरीदने और कंपनी को डीलिस्ट करने के लिए 250.8 मिलियन डॉलर (224.1 मिलियन यूरो) खर्च किए। इसे पूरी तरह से डिलीवरेज करने में 1.7 अरब डॉलर (1.5 अरब यूरो) खर्च हुए और रिज़ॉर्ट को निरंतर लाभप्रदता के रास्ते पर ला दिया।