En una medida que no sorprende absolutamente a nadie que haya estado prestando atención al derroche de dinero más controvertido del mundo del golf, LIV Golf se ha declarado en quiebra, debiendo a los jugadores al menos 45 millones de dólares (33 millones de libras). La petición de Capítulo 11, presentada en Estados Unidos el martes, supuestamente es para 'preservar el negocio de la compañía' mientras se reestructura después de que el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita (PIF) decidiera retirar su financiación multimillonaria. Porque nada dice 'preservar el negocio' como admitir que no puedes pagar tus facturas.

Los documentos revelan una lista de los golfistas mejor pagados entre los 30 principales acreedores no garantizados. El dos veces ganador de grandes, Jon Rahm, encabeza la lista con una reclamación no garantizada de 7,5 millones de dólares (5,5 millones de libras). Bryson DeChambeau (5,7 millones - 4,2 millones de libras), Dustin Johnson (5,5 millones - 4,1 millones de libras), Cameron Smith (4,8 millones - 3,5 millones de libras) y Tyrrell Hatton (3,4 millones - 2,5 millones de libras) están todos en la mezcla. Incluso Brooks Koepka, que saltó de vuelta al PGA Tour en enero, tiene un crédito de 1,7 millones de dólares (1,25 millones de libras). El total adeudado a los 14 jugadores actuales y anteriores de LIV entre los 30 principales acreedores? Poco más de 45 millones de dólares (33 millones de libras). Una fuente familiarizada con las cifras dijo a BBC Sport que esto representa el 'monto adeudado y no pagado por el tercer trimestre' de 2026 - no los montos completos. Porque, por supuesto, hay más.

LIV estima sus activos entre 100 y 500 millones de dólares (74-370 millones de libras) y sus pasivos entre 500 millones y 1 billón de dólares (370-739 millones de libras). Esa es una brecha más amplia que un drive de Rahm. Pero no teman - LIV dice que ha encontrado un nuevo inversor en BC Partners. Porque, ¿qué es una pequeña bancarrota entre amigos?

La presentación judicial efectivamente rompe los contratos de jugadores existentes, lo que significa que nadie está obligado a firmar con 'LIV 2.0'. Las fuentes dicen que los contratos bajo la iteración anterior terminarán, con los montos adeudados abordados a través del proceso judicial. Cuando los jugadores puedan hablar con otros tours sigue siendo tan claro como un verano escocés. Rahm, siempre filósofo, dijo: 'Sí y no. No ha cambiado realmente desde mi última entrevista en Indianápolis. Hay muchas cosas en juego, ¿verdad? Hay muchas cosas que podrían pasar y es una de esas cosas donde el tiempo dirá'. Traducción: Tampoco tiene idea.

Desde el controvertido lanzamiento de LIV en 2021, PIF ha inyectado más de 5 mil millones de dólares (3,7 mil millones de libras) en la empresa, atrayendo a ganadores de grandes con contratos tan lucrativos que harían sonrojar a un administrador de fondos de cobertura. Pero la fiesta se acabó. PIF ahora está proporcionando un préstamo de bancarrota de 49,6 millones de dólares (36,6 millones de libras) para financiar el proceso - porque incluso en la retirada, están escribiendo cheques. En una carta a los aficionados, LIV confirmó a BC Partners como su nuevo inversor propuesto y esbozó una 'próxima fase' con un 'modelo de negocio sostenible'. Aparentemente, eso significa expandir los tamaños de los campos a 75 jugadores, la introducción de un corte, clasificatorios, y equipos que 'abracen identidades nacionales'. Además, los premios en metálico serán más bajos que los de los eventos del PGA Tour pero más altos que los de los eventos del DP World Tour. Así que, ya sabes, competitivo pero no demasiado competitivo.

Los jugadores obtendrán acciones y derechos comerciales individuales, lo cual es agradable, pero los días de bonificaciones de firma de 100 millones de dólares han terminado. Como dijo el CEO de LIV, Scott O'Neil, tienen 'altos niveles de confianza' en lograr una 'masa crítica' de jugadores. DeChambeau, siempre optimista, ve 'mucho potencial de cara al futuro' y cree que hay 'algo divertido en camino'. Ya veremos. La solicitud de bancarrota se presentó en Nueva Jersey, donde LIV estableció una subsidiaria a principios del verano. La protección del Capítulo 11 les da tiempo para reorganizarse o vender partes del negocio. PIF dijo que la 'inversión sustancial requerida a largo plazo' ya no era 'consistente' con su estrategia. Sin embargo, siguen 'comprometidos' con las inversiones deportivas. Porque nada dice compromiso como cortar el suministro a un experimento de 5 mil millones de dólares.