엔비디아 CEO 젠슨 황은 7월 15일과 16일 도쿄에서 일본 산업 및 반도체 공급망 엘리트들을 구애했다. 대만 기조연설 몇 주 후, 한국 방문 몇 달 만이다. 그는 일본 전체 기술 생태계를 아우르는 계약을 따냈다: 국가 AI 공장, 주요 로봇 기업들과의 파트너십, 반도체 소재 공급업체와의 협약. 그의 메시지는 명확했다: 엔비디아는 일본의 공장 현장을 겨냥하고 있으며, 일본 최대 제조사들이 동참하고 있다. 황은 AI의 다음 장은 공장 현장, 로봇, 기계에 속하며, 일본이 이를 구축하길 원한다고 말했다.

30년 전, 500만 달러의 세가 투자가 파산 직전의 엔비디아를 구했다. 오늘날 엔비디아와 일본 산업 거물들은 다시 서로를 필요로 한다. 이번에는 물리적 AI 시대를 구축하기 위해서다. 세 가지 프로젝트부터 시작한다. 첫째, 노에트라(Noetra) - 일본의 주권 AI 프로젝트. 정부는 소프트뱅크, 소니, NEC, 혼다를 핵심으로 약 44개 국내 기업을 모아 로봇, 차량, 공장 현장용 자체 AI를 구축한다. 도쿄는 5년간 최대 1조 엔(62억 달러)을 자체 '물리적 AI' 기초 모델에 투자한다. 하드웨어는 여전히 엔비디아가 제공하며, 베라 루빈 AI 공장을 건설 중이다. 이는 13,750개의 베라 CPU와 27,500개의 루빈 GPU를 갖춘 대규모 데이터 센터로, 140메가와트 전력을 공급하며 2028년 가동 예정이다. 노에트라의 계획은 세 단계로 진행된다: 2026 회계연도까지 일본어 능력에 중점을 둔 추론 모델, 2028년까지 텍스트, 이미지, 비디오, 오디오를 처리하는 옴니모달 버전, 2030년까지 로봇용 '실세계 네이티브 AI'.

둘째, 로봇 연합 - 일본 산업 거물들이 코스모스(Cosmos) 뒤에 줄을 선다. 화낙, 야스카와 전기, 가와사키 중공업, 후지쯔, 히타치, NEC, 소니, 소프트뱅크, 구보다, 로봇 그룹 AIRoA가 엔비디아의 코스모스 모델을 기반으로 구축할 계획이다. 도쿄에서 엔비디아는 코스모스 3 엣지를 공개했는데, 이는 기계 내부의 젯슨 토르 칩에서 실행된다. 일부는 이미 공유 제어 시스템을 테스트 중이며, 혼다 R&D와 오므론 같은 기업은 지금 도구를 기반으로 구축 중이다. 황은 "일본이 현대 제조업을 발명했다. 이제 지능형 산업 시대에 맞게 재발명할 기회가 있다"고 말했다.

셋째, 도요타 - 자동차와 물리적 AI. 도요타는 2025년 1월 CES에서 차세대 차량을 엔비디아의 드라이브 플랫폼에 탑재하기로 약속했으며, 최근 작업은 엔비디아를 제조, 소프트웨어, 도로 교통을 읽는 시스템으로 확장한다. 도요타의 자동차는 웨이모나 테슬라보다 보수적인 접근 방식인 고급 운전자 지원 시스템을 실행할 것이다.

황의 방문은 물리적 AI를 일본 산업 전략의 중심에 두었다. 노동력 감소에 직면한 일본은 2040년까지 18개 분야에 걸쳐 1,000만 대의 AI 장착 로봇을 원하며, 650억 달러의 공공 및 민간 물리적 AI 투자가 뒷받침된다. 더 긴 게임: 일본의 AI 로봇 전략은 2040년까지 글로벌 AI 로봇 시장의 30% 이상을 점유하는 것을 목표로 하며, 도쿄는 이 시장을 약 20조 엔(1,330억 달러)으로 평가한다. 경제산업성은 국내 기초 모델에 자금을 지원하고 있으며, 노에트라의 엔비디아 기반 공장은 수조 개의 매개변수로 모델을 훈련할 것이다.

산업적 논리 아래에는 주권적 논리가 있다. 미국과 중국이 대규모 AI에서 앞서 나가면서, 도쿄는 자체 데이터, 컴퓨팅, 통제하지 않는 인프라에 대한 의존도를 줄이길 원한다. 황은 정부의 물리적 AI 출시 행사에서 아카자와 료세이 경제산업상과 함께 등장했으며, 타카이치 사나에 총리가 영상으로 참여했다. 타카이치 행정부는 AI와 반도체를 2040년까지 370조 엔(2조 3천억 달러) 투자를 추구하는 성장 계획의 핵심으로 삼았다. '세계 최초의 국가 AI 인프라'로 불리는 노에트라의 공장은 가장 명확한 베팅이다. 일본의 독립 추진은 적어도 현재로서는 미국 칩에 의존한다.

이틀 동안 황은 일본 기술계에서 중요한 거의 모든 이름과 마주 앉았다. 점심 자리에는 도요타, 화낙, 야스카와, 후지쯔, 가와사키의 CEO들이 있었고, 간다 이자카야에서는 수십 명의 공급망 책임자들과 꼬치와 위스키를 나눴다. 대만과 한국에서와 같은 전략이다.