Paramount Skydance a officiellement accusé Netflix de mener une « campagne de la terre brûlée » contre sa fusion proposée avec Warner Bros. Discovery (WBD). Parce que, clairement, quand un rival se retire d'un accord, la seule étape logique suivante est de continuer à s'immiscer.

Dans une lettre du 5 juin à la Division antitrust du Département de la Justice, le directeur juridique de Paramount, Makan Delrahim - un ancien procureur général adjoint de cette même division - a affirmé que Netflix tente d'« empoisonner les régulateurs et autres parties prenantes » contre la transaction. La lettre, rapportée pour la première fois par Politico, indique : « En effet, la réponse paniquée de Netflix et sa campagne de la terre brûlée pour tenter d'empoisonner les régulateurs et autres parties prenantes contre la Transaction montre à quel point Netflix prend Paramount au sérieux en tant que concurrent de taille. »

La lettre répond à un précédent courrier de la Fraternité internationale des Teamsters, un syndicat de 1,3 million de membres, qui demandait au DOJ de bloquer la fusion « à moins que des garanties substantielles et exécutoires ne soient mises en place pour augmenter la production nationale et protéger les emplois. » Delrahim, cependant, soutient que la fusion créerait en réalité plus de contenu, poussant les concurrents à faire de même, et apporterait plus d'opportunités pour les scénaristes, réalisateurs, acteurs, chauffeurs, repéreurs, directeurs de casting, traiteurs, mécaniciens et dresseurs d'animaux. Parce que rien ne dit sécurité de l'emploi comme une entreprise combinée portant 79 milliards de dollars de dettes.

La lettre de Paramount souligne une augmentation de la production de contenu après sa fusion avec Skydance en 2025, affirmant avoir depuis acheté ou renouvelé 20 émissions et « doublera presque sa production théâtrale cette année par rapport à 2025. » Mais dans un dépôt SEC de janvier, Paramount a déclaré s'attendre à ce que la société fusionnée dépense moins en contenu - de moins de 10 % - bien qu'aucune de ces réductions ne provienne des studios de cinéma ou de télévision. Le PDG David Ellison a également promis au moins 30 longs métrages par an, chacun avec une fenêtre théâtrale de 45 jours, une promesse qu'il fait depuis au moins février.

Le tableau rose de Delrahim contraste avec des admissions antérieures selon lesquelles la fusion entraînerait des pertes d'emplois alors que la société combinée cherche à économiser plus de 6 milliards de dollars, principalement grâce à des « opérations en double dans tous les aspects de l'activité - spécifiquement les services administratifs, financiers, juridiques, technologiques, d'infrastructure et immobiliers. » Il insiste sur le fait que la société fusionnée ne réduirait pas les effectifs dans la production ou la main-d'œuvre qualifiée.

Netflix, qui s'est retiré de son propre accord pour acheter Paramount en février, a qualifié les affirmations d'« absurdes. » Un porte-parole a déclaré : « Nous nous sommes retirés de cet accord il y a des mois et restons concentrés sur notre propre entreprise, pas la leur. En fin de compte, c'est aux régulateurs d'approuver cet accord et de déterminer s'il est dans l'intérêt supérieur de l'industrie et de toutes les parties concernées. »

Les Teamsters n'ont pas commenté, et Paramount a refusé de commenter la lettre. Delrahim, dans une interview avec le Los Angeles Times, a également accusé des gens de faire campagne contre la fusion et a blâmé l'antisémitisme sans autre explication, déclarant : « Soyons honnêtes. Il y a beaucoup de peur, en particulier de la part de personnes à Washington, D.C. Ils mènent une campagne politique. Certaines de ces personnes tentent de nuire à cette transaction en raison de leurs propres opinions antisémites. Les régulateurs et les responsables de l'application de la loi verront clair dans tout cela. »