Paramount Skydance ha acusado oficialmente a Netflix de llevar a cabo una 'campaña de tierra quemada' contra su propuesta de fusión con Warner Bros. Discovery (WBD). Porque claramente, cuando un rival se retira de un acuerdo, el único paso lógico siguiente es seguir entrometiéndose.

En una carta del 5 de junio a la División Antimonopolio del Departamento de Justicia, el director legal de Paramount, Makan Delrahim —ex fiscal general adjunto de esa misma división— afirmó que Netflix está tratando de 'envenenar a los reguladores y otras partes interesadas' contra la transacción. La carta, reportada primero por Politico, dice: 'De hecho, la respuesta de pánico de Netflix y su campaña de tierra quemada para tratar de envenenar a los reguladores y otras partes interesadas contra la Transacción muestra cuán en serio toma Netflix a Paramount como competidor a escala'.

La carta es una respuesta a una misiva anterior de la Hermandad Internacional de Camioneros (Teamsters), un sindicato con 1.3 millones de miembros, que pidió al DOJ bloquear la fusión 'a menos que se implementen salvaguardas sustanciales y ejecutables para aumentar la producción nacional y proteger empleos'. Delrahim, sin embargo, argumenta que la fusión en realidad crearía más contenido, empujando a los competidores a seguir el ejemplo, y traería más oportunidades para escritores, directores, actores, conductores, localizadores, directores de casting, proveedores de catering, mecánicos y cuidadores de animales. Porque nada dice seguridad laboral como una empresa combinada que carga con $79 mil millones en deuda.

La carta de Paramount señala un aumento en la producción de contenido después de su fusión de 2025 con Skydance, afirmando que desde entonces ha comprado o renovado 20 programas y 'casi duplicará su producción teatral este año en comparación con 2025'. Pero en una presentación ante la SEC de enero, Paramount dijo que espera que la empresa fusionada gaste menos en contenido —menos del 10 por ciento— aunque ninguno de esos recortes provendría de estudios de cine o televisión. El CEO David Ellison también ha prometido al menos 30 largometrajes anuales, cada uno con una ventana teatral de 45 días, una promesa que ha estado haciendo desde al menos febrero.

La imagen optimista de Delrahim contrasta con admisiones anteriores de que la fusión resultaría en pérdidas de empleos, ya que la empresa combinada busca ahorrar más de $6 mil millones, principalmente de 'operaciones duplicadas en todos los aspectos del negocio —específicamente back office, finanzas, corporativo, legal, tecnología, infraestructura y bienes raíces'. Insiste en que la empresa fusionada no reduciría personal en producción o mano de obra calificada.

Netflix, que se retiró de su propio acuerdo para comprar Paramount en febrero, calificó las afirmaciones de 'absurdas'. Un portavoz dijo: 'Nos retiramos de este acuerdo hace meses y seguimos enfocados en nuestro propio negocio, no en el de ellos. En última instancia, corresponde a los reguladores aprobar este acuerdo y determinar si es en el mejor interés de la industria y de todos los involucrados'.

Los Teamsters no han comentado, y Paramount declinó hacer comentarios sobre la carta. Delrahim, en una entrevista con Los Angeles Times, también acusó a personas de hacer campaña contra la fusión y culpó al antisemitismo sin más explicación, diciendo: 'Seamos honestos. Hay mucho miedo infundado, particularmente de personas en Washington, D.C. Están llevando a cabo una campaña política. Algunas de estas personas están tratando de infligir daño a esta transacción realmente debido a sus propias opiniones antisemitas. Los reguladores y funcionarios encargados de hacer cumplir la ley verán a través de eso'.