يبدو وكأنه مقهى عادي، وإن كان يقع داخل حافلة حمراء قديمة، مع رسائل مرحة مثل "حبي الوحيد: أمريكانو" و"أشتاق لك لاتيه" تزين جانبها. لكن Cook & Coff، الواقع في كاو خوين لان بشرق تايلاند، ليس مقهى عاديًا: فهو يديره إدارة السجون ويديره سجناء.

توب، 26 عامًا، أمضى ستة أشهر في سجن شديد الحراسة في كلونغ فاي قبل نقله إلى كاو خوين لان، حيث تعلم أن يكون باريستا. كل يوم بعد انتهاء نوبته في الساعة 3 مساءً، يعود إلى السجن، معيدًا تعلم العالم الخارجي تدريجيًا. بعد 20 يومًا، من المقرر إطلاق سراحه ويأمل في شراء آلة قهوة وبدء مشروعه الخاص - إذا استطاعت والدته المساعدة.

الوصمة التي يحملها المسجونون في تايلاند تجعل إعادة الاندماج صعبة. لتقليل العودة إلى الإجرام، تتبنى تايلاند التأهيل بدلاً من العقاب، مسترشدة بنماذج كيوتو الاستراتيجية التي اعتمدتها الدول الأعضاء في الأمم المتحدة في ديسمبر 2025. وتؤكد هذه على معالجة الأسباب الجذرية مثل الفقر ونقص التعليم والاستبعاد الاجتماعي.

"المشكلة الحقيقية تكمن في المجتمع،" قال ثيتيفان مانوتشارنتروت، مدير مؤسسة كاو بريك الزراعية والصناعية الإصلاحية. "نقص المال يدفع الجناة إلى الاتجار بالمخدرات. لو تعلموا المهارات التي نعلمها هنا في سن مبكرة، ربما لم ينته بهم المطاف في السجن."

لا تزال العودة إلى الإجرام تمثل تحديًا. "معظم السجناء يعودون إلى سياقهم،" أضاف مانوتشارنتروت. "إذا أتيحت لهم الفرصة للعمل في مكان آخر، لتغيير ظروفهم الأولية، فسيكونون أقل عرضة للعودة."

يعمل مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة (UNODC) مع السلطات التايلاندية لدعم التدريب على المهارات وتحسين ظروف السجون. في منشأة توب السابقة، قام UNODC بتركيب نظام تنقية المياه يحول مياه البحيرة إلى مياه صالحة للشرب - وهي خطوة أفضل من اضطرار السجناء لدفع ثمن مياه الشرب.

تأتي التحسينات بعد قواعد نيلسون مانديلا، المخطط المعترف به عالميًا لإدارة السجون، والتي تركز على تدريب الضباط والترقية بناءً على الأداء. "لن تهدر فلسًا واحدًا إذا استثمرت في قواعد نيلسون مانديلا،" قال سوكانيا ثاينوي، المديرة السابقة لأكاديمية التدريب.

يضم نظام السجون في تايلاند 310,000 شخص عبر 143 منشأة. "إذا كان ضباط السجن يبتسمون، فسيبتسم السجناء، ثم سيبتسم المجتمع،" قال بيرمبول ثيندوسيت، رئيس سجن سونغكلا المركزي.