Accel har stängt en ny Indienfond på 550 miljoner dollar mindre än två år efter sitt förra Indienfokuserade fordon, som en del av en samordnad global insamling på 3,5 miljarder dollar. Den nya fonden var övertecknad och stängdes inom några veckor, enligt personer med insyn i saken.

Anmärkningsvärt nog har Accel fortfarande mer än 55 procent av sin tidigare Indienfond på 650 miljoner dollar tillgänglig för investeringar. För ingenting säger 'vi behöver färska pengar' som att ha över en halv miljard dollar fortfarande liggande i spargrisen. Men när investerare kastar pengar på dig, så fångar du dem.

Insamlingen kommer när Accel satsar på att Indiens nästa startup-våg inte bara kommer att drivas av AI, utan också av konsumentinternet, fintech och avancerad tillverkning. Företaget tror att AI håller på att bli en horisontell teknik som ligger till grund för var och en av dessa sektorer snarare än en fristående investeringskategori. Med andra ord, AI är den nya elektriciteten – fast med fler modeord.

'Det finns en betydande mängd pengar tillgängliga på marknaden för tidiga investeringar i de kategorier vi alltid har investerat i – AI, konsument, fintech och nu avancerad tillverkning och djup teknik', säger Shekhar Kirani, partner på Accel. 'Vi kommer att fortsätta investera, leta efter de bästa lokala vinnarna, där vi kan göra dem till globala framgångar.' Kirani förväntar sig att börja använda den nya fonden 2027, men fram till dess kommer företaget att fortsätta investera från den tidigare – för varför skynda?

Accels förnyade engagemang kommer när globala investerare debatterar om Indien kan producera globalt konkurrenskraftiga AI-startups efter att i stort sett ha missat den första vågen av grundmodellföretag. Accel ser Indiens möjlighet i att bygga AI-applikationer, infrastruktur och företagsprogramvara snarare än att konkurrera med OpenAI eller Anthropic. 'De tidiga aktörerna har varit på LLM-sidan... men det finns en betydande möjlighet i applikationslagret', säger Prayank Swaroop, partner på Accel.

Indiska startups kombinerar alltmer AI med landets ingenjörstalang och tjänsteexpertis för att lösa företagsproblem, särskilt där mänsklig tillsyn fortfarande är avgörande. Kirani lyfte fram RapidClaims, en Accel-stödd startup som automatiserar medicinsk kodning för amerikanska vårdgivare, med cirka 95 procents kodningsnoggrannhet – riktat mot en marknad som traditionellt förlitar sig på outsourcad mänsklig arbetskraft i Indien och Filippinerna.

Barath Shankar Subramanian, en annan partner, nämnde snabb AI-antagande bland indiska konsumenter och företag, vilket skapar en växande inhemsk marknad för AI-nativa produkter. OpenAI och Anthropic har båda identifierat Indien som sin största marknad utanför USA, och Cursor noterade nyligen Indien som en av sina snabbast växande utvecklarmarknader och största för power users.

Accels insamling ligger i linje med en bredare trend av globala riskkapitalföretag som förnyar fokus på Indien trots en VC-avmattning. Peak XV Partners (tidigare Sequoia Capital India) samlade nyligen in 1,3 miljarder dollar över Indien- och Sydostasienfonder, General Catalyst åtog sig 5 miljarder dollar till Indien över fem år, och Lightspeed Venture Partners undersöker enligt uppgift en ny Indienfond på 300–350 miljoner dollar.

Kirani tillskriver det förnyade intresset en förändring i indiskt entreprenörskap: 'Jämfört med för flera år sedan är kvaliteten på idéer och kvaliteten på grundare betydligt bättre än vad vi någonsin har sett.' Den nya Indienfonden var en av fyra som samlades in samtidigt – tillsammans med dedikerade USA- och Europa-fonder och ett tillväxtfordon på 1,35 miljarder dollar – vilket gör att Accel kan stödja företag från start till börsnotering och därefter. Den samordnade insamlingen drevs av investerares preferens att utvärdera Accels globala plattform i en enda process.

Accels filosofi förblir att stödja grundare tidigt, skriva den första institutionella checken i cirka 80 procent av de företag de stödjer – en strategi som har gett investeringar i Flipkart, Swiggy, Freshworks och Zetwerk. För varför ändra ett vinnande koncept?