Accel, önceki Hindistan odaklı fonundan iki yıldan az bir süre sonra 550 milyon dolarlık yeni bir Hindistan fonunu kapattı; bu, koordineli 3,5 milyar dolarlık küresel fon toplama çabasının bir parçasıydı. Konuya yakın kaynaklara göre yeni fon aşırı talep gördü ve haftalar içinde kapandı.

Dikkat çekici bir şekilde, Accel'in önceki 650 milyon dolarlık Hindistan fonunun %55'inden fazlası hâlâ yatırım için mevcut. Çünkü kumbarada yarım milyar dolardan fazla para dururken 'taze paraya ihtiyacımız var' demek kadar anlamlısı yok. Ama ne yaparsın, yatırımcılar para fırlatıyorsa tutarsın.

Fon toplama, Accel'in Hindistan'ın bir sonraki startup dalgasının yalnızca yapay zekâ tarafından değil, aynı zamanda tüketici interneti, fintech ve ileri imalat tarafından da yönlendirileceğine dair bahsiyle geldi. Firma, yapay zekânın bu sektörlerin her birinin altında yatan yatay bir teknoloji haline geldiğine, bağımsız bir yatırım kategorisi olmaktan çıktığına inanıyor. Başka bir deyişle, yapay zekâ yeni elektrik - ama daha fazla moda sözcükle.

Accel ortağı Shekhar Kirani, "Her zaman yatırım yaptığımız kategorilerde - yapay zekâ, tüketici, fintech ve şimdi ileri imalat ve derin teknoloji - erken aşama yatırımlar için piyasada önemli miktarda para mevcut. En iyi yerel kazananları bulup onları küresel başarı hikâyelerine dönüştürmek için yatırım yapmaya devam edeceğiz" dedi. Kirani, yeni fondan 2027'de dağıtıma başlamayı bekliyor, ancak o zamana kadar firma önceki fondan yatırım yapmaya devam edecek - çünkü acele etmeye gerek yok?

Accel'in yenilenen taahhüdü, küresel yatırımcıların Hindistan'ın temel model şirketlerinin ilk dalgasını büyük ölçüde kaçırdıktan sonra küresel ölçekte rekabetçi yapay zekâ girişimleri üretip üretemeyeceğini tartıştığı bir dönemde geldi. Accel, Hindistan'ın fırsatını OpenAI veya Anthropic ile rekabet etmek yerine yapay zekâ uygulamaları, altyapı ve kurumsal yazılım geliştirmekte görüyor. Accel ortağı Prayank Swaroop, "İlk hareket edenler LLM tarafında oldu... ancak uygulama katmanında önemli bir fırsat var" dedi.

Hint girişimleri, özellikle insan denetiminin kritik olduğu durumlarda, kurumsal sorunları çözmek için yapay zekâyı ülkenin mühendislik yeteneği ve hizmet uzmanlığıyla giderek daha fazla birleştiriyor. Kirani, Accel destekli RapidClaims'ı öne çıkardı; bu girişim ABD sağlık hizmeti sağlayıcıları için tıbbi kodlamayı otomatikleştiriyor ve yaklaşık %95 kodlama doğruluğu elde ediyor - geleneksel olarak Hindistan ve Filipinler'deki dış kaynaklı insan emeğine dayanan bir pazarı hedefliyor.

Bir başka ortak olan Barath Shankar Subramanian, Hint tüketiciler ve işletmeler arasında hızlı yapay zekâ benimsenmesine dikkat çekerek, yapay zekâ yerli ürünler için büyüyen bir iç pazar yarattığını söyledi. OpenAI ve Anthropic, Hindistan'ı ABD dışındaki en büyük pazarları olarak tanımlarken, Cursor yakın zamanda Hindistan'ı en hızlı büyüyen geliştirici pazarlarından biri ve güç kullanıcıları için en büyük pazar olarak belirtti.

Accel'in fon toplaması, VC yavaşlamasına rağmen küresel girişim firmalarının Hindistan'a yeniden odaklanması yönündeki daha geniş bir eğilimle uyumlu. Peak XV Partners (eski adıyla Sequoia Capital India) yakın zamanda Hindistan ve Güneydoğu Asya fonları arasında 1,3 milyar dolar topladı, General Catalyst beş yıl içinde Hindistan'a 5 milyar dolar taahhüt etti ve Lightspeed Venture Partners'ın 300-350 milyon dolarlık yeni bir Hindistan fonu araştırdığı bildiriliyor.

Kirani, yenilenen ilgiyi Hint girişimciliğindeki bir değişime bağlıyor: "Birkaç yıl öncesine kıyasla, fikirlerin kalitesi ve kurucuların kalitesi şimdiye kadar gördüğümüzden önemli ölçüde daha iyi." Yeni Hindistan fonu, aynı anda toplanan dört fondan biriydi - ABD ve Avrupa'ya özel fonlar ve 1,35 milyar dolarlık bir büyüme aracıyla birlikte - Accel'in şirketleri kuruluştan halka arza ve ötesine kadar desteklemesine olanak tanıyor. Koordineli fon toplama, yatırımcıların Accel'in küresel platformunu tek bir süreçte değerlendirme tercihiyle yönlendirildi.

Accel'in felsefesi, kurucuları erken desteklemek, desteklediği şirketlerin yaklaşık %80'ine ilk kurumsal çeki yazmak olmaya devam ediyor - bu strateji Flipkart, Swiggy, Freshworks ve Zetwerk'te yatırımlar sağladı. Çünkü kazanan formülü neden değiştirsin ki?