Reed Jobs es fácil de querer. Es parlanchín, autocrítico, propenso a las analogías de videojuegos y claramente ama su trabajo. No le interesa particularmente discutir el hecho de que es hijo de Steve Jobs, pero tampoco se pone tenso al respecto. Cuando nuestra productora, Maggie, le preguntó si estaba en un MacBook para nuestra videollamada del jueves por la mañana, no perdió el ritmo: "¿Estás bromeando?"

De lo que prefiere hablar es de Yosemite, la firma de capital riesgo centrada en oncología que lanzó en 2023 para construir empresas biotecnológicas desde cero, utilizando una mezcla de filantropía e inversión externa. Tres años después, Jobs es ambicioso en convertir a Yosemite en un actor serio, no solo porque quiere ganar, sino porque cree que la oportunidad frente a él se está expandiendo más rápido de lo esperado gracias al impacto de la IA tanto en el descubrimiento de fármacos como en el diseño de ensayos clínicos.

Entre las empresas de su cartera de las que está más orgulloso están Azalea, nacida de una subvención al laboratorio de Jennifer Doudna y ahora en la clínica, y Quarry, una empresa construida con el emprendedor en serie Craig Crews en torno a un enfoque terapéutico novedoso llamado proximidad inducida, donde un fármaco funciona arrastrando físicamente una proteína causante de enfermedades junto al sistema de descomposición de la propia célula (en lugar de intentar bloquearla directamente).

Cuando nos sentamos con Jobs en TechCrunch Disrupt hace casi tres años, Yosemite era completamente nueva y la biotecnología aún se recuperaba de su colapso post-pandemia. Ahora, la firma tiene un equipo de 17 personas; un grupo de medicamentos superventas están perdiendo protección de patente aproximadamente en la misma ventana, creando todo tipo de nuevas oportunidades; y la IA ha pasado de ser una curiosidad a, en palabras de Jobs, una gran parte de lo que hace Yosemite. Nos pusimos al día con todo.

TC: Anunciaste el primer cierre de tu segundo fondo a principios de año, con un objetivo de 350 millones de dólares. ¿Cuál es el estado de la unión en Yosemite?

RJ: Uno de actividad extrema en este momento. Hemos tenido una tracción increíble y hemos incorporado a muchos socios nuevos muy importantes. Yosemite es una organización de capital riesgo única por dos razones: solo trabajamos en oncología —eso es el 40% de la biotecnología— y nos gusta crear nuestras propias empresas nosotros mismos. No creemos que las curas para el cáncer estén esperando ser descubiertas en la farmacéutica; creemos que necesitamos crearlas con nuevo conocimiento. Para reducir el riesgo de esas ideas temprano, cuando aún son ideas suaves en laboratorios universitarios, usamos un poco de filantropía de manera completamente sin condiciones. Dos de nuestras 20 empresas en el primer fondo surgieron directamente de una subvención.

¿Cuánto de esos 350 millones se destina a empresas que ustedes mismos están creando versus empresas a las que se unen?

Alrededor de un tercio va a empresas que creamos nosotros mismos —ya sean nuestras propias ideas o las que construimos junto a académicos, en lugares como Yale, Berkeley y Stanford. Eso requiere mucho tiempo y energía, por lo que solo es un tercio. El resto va a empresas que otras personas hicieron y a las que queremos unirnos. Por separado, el 2.5% de los activos bajo gestión del fondo va a un fondo asesorado por donantes —eso es dinero de subvenciones completamente sin condiciones, más 1 millón de dólares al año de nuestras comisiones de gestión.

Es temprano, pero ¿cuál es el argumento que presentas a los posibles LP sobre el rendimiento en comparación con otras firmas de capital riesgo en ciencias de la vida?

Es extremadamente temprano para nosotros, pero Yosemite tiene la capacidad de crear nuevas áreas de medicina antes de que otras firmas lleguen allí. Mi equipo ha sido pionero en un par de estas: edición genética epigenética [tecnología que cambia la fuerza con la que se expresa un gen, en lugar de alterar la secuencia de ADN subyacente] y entrega segura de edición genética a células específicas —un cuello de botella para todo el campo durante casi una década. Si quieres ser el primero y quieres ayudar a descubrir nuevas áreas, eso es en lo que seremos mejores.

Antes, te preocupaba lo conservadores que se habían vuelto los inversores en biotecnología. ¿Ha cambiado eso?

Sí, en realidad. Cuando lancé Yosemite en 2023, el XBI [ETF/índice] aún estaba muy por debajo de sus máximos de 2021 y la farmacéutica no había...