ريد جوبس يفضل الحديث عن علاج السرطان بدلاً من اسم عائلته (لكنه لا يزال يستخدم ماك)

ريد جوبس شخص سهل الإعجاب به. إنه ثرثار، ساخر من نفسه، يميل إلى استخدام تشبيهات ألعاب الفيديو، ومن الواضح أنه يحب عمله. لا يريد بشكل خاص مناقشة حقيقة أنه ابن ستيف جوبز، لكنه ليس متوترًا حيال ذلك أيضًا. عندما سألته منتجتنا ماجي عما إذا كان يستخدم ماك بوك في مكالمتنا بالفيديو صباح الخميس، لم يتوانَ: "هل تمزحين؟"

ما يفضل التحدث عنه كثيرًا هو يوسمايت، شركة رأس المال الاستثماري المتخصصة في الأورام التي أطلقها في 2023 لبناء شركات التكنولوجيا الحيوية من الصفر، باستخدام مزيج من العمل الخيري ورأس المال الاستثماري الخارجي. بعد ثلاث سنوات، يطمح جوبس إلى تحويل يوسمايت إلى لاعب جاد، ليس فقط لأنه يريد الفوز ولكن لأنه يعتقد أن الفرصة أمامه تتوسع أسرع مما توقع بفضل تأثيرات الذكاء الاصطناعي على اكتشاف الأدوية وتصميم التجارب السريرية.

من بين شركات المحفظة التي يفخر بها أكثر هي أزاليا، التي ولدت من منحة لمختبر جينيفر دودنا وهي الآن في العيادة، وكواري، وهي شركة بناها مع المؤسس المتسلسل كريج كروز حول نهج علاجي جديد يسمى التقريب المستحث، حيث يعمل الدواء عن طريق سحب بروتين مسبب للمرض جسديًا بجانب نظام التحلل الخاص بالخلية (بدلاً من محاولة منعه مباشرة).

عندما جلسنا مع جوبس آخر مرة في TechCrunch Disrupt قبل ثلاث سنوات تقريبًا، كانت يوسمايت جديدة تمامًا وكانت التكنولوجيا الحيوية لا تزال تتعافى من انهيار ما بعد الجائحة. الآن، لدى الشركة فريق من 17 شخصًا؛ مجموعة من الأدوية الرائجة تفقد جميعها حماية براءات الاختراع في نفس الإطار الزمني تقريبًا، مما يخلق فرصًا جديدة من جميع الأنواع؛ وتحول الذكاء الاصطناعي من مجرد فضول إلى، على حد تعبير جوبس، جزء كبير مما تفعله يوسمايت. تابعنا كل ذلك.

تك كرانش: أعلنت عن الإغلاق الأول لصندوقك الثاني في وقت سابق من العام، مستهدفًا 350 مليون دولار. ما هي حالة الاتحاد في يوسمايت؟

ريد جوبس: حالة من النشاط الشديد الآن. لقد حققنا زخمًا لا يصدق، وجلبنا العديد من الشركاء الجدد المهمين. يوسمايت هي منظمة استثمارية فريدة لسببين: نحن نعمل فقط في الأورام - وهذا يمثل 40% من التكنولوجيا الحيوية - ونحب أن نصنع شركاتنا بأنفسنا. لا نعتقد أن علاجات السرطان موجودة في شركات الأدوية تنتظر الاكتشاف؛ نعتقد أننا بحاجة إلى صنعها بمعرفة جديدة. لتقليل مخاطر تلك الأفكار مبكرًا، عندما تكون لا تزال أفكارًا لطيفة في مختبرات الجامعات، نستخدم القليل من العمل الخيري بطريقة غير مشروطة تمامًا. اثنتان من شركاتنا العشرين في الصندوق الأول أتتا مباشرة من منحة.

كم من تلك الـ 350 مليون دولار تذهب إلى شركات تقومون بتدويرها بأنفسكم مقابل شركات تنضمون إليها؟

حوالي الثلث يذهب إلى شركات نصنعها بأنفسنا - إما أفكارنا الخاصة أو تلك التي نبنيها جنبًا إلى جنب مع الأكاديميين، في أماكن مثل ييل وبيركلي وستانفورد. هذا يستغرق الكثير من الوقت والطاقة، ولهذا السبب هو الثلث فقط. الباقي يذهب إلى شركات صنعها آخرون نريد الانضمام إليها. بشكل منفصل، 2.5% من أصول الصندوق تحت الإدارة تذهب إلى صندوق ينصح به المانحون - هذا أموال منح غير مشروطة تمامًا، بالإضافة إلى مليون دولار سنويًا من رسوم الإدارة لدينا.

لا تزال الأيام مبكرة، ولكن ما هي الحالة التي تقدمها للمستثمرين المحتملين بشأن الأداء مقارنة بشركات رأس المال الاستثماري الأخرى في علوم الحياة؟

إنه مبكر جدًا بالنسبة لنا، لكن يوسمايت لديها القدرة على إنشاء مجالات جديدة في الطب قبل أن تصل الشركات الأخرى إلى هناك. فريقي ابتكر اثنين من هذه: تحرير الجينات اللاجينية [تقنية تغير مدى قوة التعبير الجيني، بدلاً من تغيير تسلسل الحمض النووي نفسه]، والتوصيل الآمن لتحرير الجينات إلى خلايا محددة - وهو عنق الزجاجة للمجال بأكمله لأكثر من عقد. إذا كنت تريد أن تكون الأول، وتريد المساعدة في اكتشاف مجالات جديدة، فهذا ما سنكون الأفضل فيه.

في وقت سابق، كنت قلقًا بشأن مدى تحفظ مستثمري التكنولوجيا الحيوية. هل تغير ذلك؟

لقد تغير، في الواقع. عندما أطلقت يوسمايت في 2023، كان مؤشر XBI لا يزال منخفضًا بشكل كبير عن أعلى مستوياته في 2021 وكانت صناعة الأدوية لا تزال...