Reed Jobs'ı sevmemek elde değil. Geveze, kendini küçümseyen, video oyunu analojilerine yatkın ve işini açıkça seviyor. Steve Jobs'ın oğlu olduğu gerçeğini tartışmak istemiyor ama bu konuda gergin de değil. Yapımcımız Maggie, Perşembe sabahı video görüşmemizde bir MacBook kullanıp kullanmadığını sorduğunda hiç tereddüt etmedi: "Şaka mı yapıyorsun?"

Asıl konuşmak istediği şey, 2023'te biyoteknoloji şirketlerini sıfırdan kurmak için hayırseverlik ve dış yatırım sermayesi karışımını kullanarak başlattığı onkoloji odaklı girişim firması Yosemite. Üç yıl sonra, Jobs Yosemite'yi ciddi bir oyuncuya dönüştürme konusunda hırslı, sadece kazanmak istediği için değil, aynı zamanda önündeki fırsatın yapay zekanın hem ilaç keşfi hem de klinik deney tasarımı üzerindeki etkileri sayesinde beklediğinden daha hızlı genişlediğini düşündüğü için.

En gurur duyduğu portföy şirketleri arasında, Jennifer Doudna'nın laboratuvarına verilen bir hibeden doğan ve şimdi klinikte olan Azalea ile seri girişimci Craig Crews ile birlikte, bir ilacın hastalığa neden olan proteini doğrudan bloke etmeye çalışmak yerine onu hücrenin kendi parçalama sisteminin yanına fiziksel olarak sürükleyerek çalıştığı, indüklenmiş yakınlık adı verilen yeni bir terapötik yaklaşım etrafında inşa edilen Quarry var.

Üç yıl önce TechCrunch Disrupt'ta Jobs ile son görüşmemizde Yosemite yepyeniydi ve biyoteknoloji pandemi sonrası çöküşünden hâlâ kurtuluyordu. Şimdi, firmanın 17 kişilik bir ekibi var; bir grup blokbuster ilaç kabaca aynı dönemde patent korumasını kaybediyor ve her türlü yeni fırsat yaratıyor; ve yapay zeka, Jobs'ın deyimiyle, bir meraktan Yosemite'nin yaptıklarının büyük bir parçası haline geldi. Her şeyi konuştuk.

TC: Yılın başında 350 milyon dolar hedefleyen ikinci fonunuzun ilk kapanışını duyurdunuz. Yosemite'deki durum nedir?

RJ: Şu anda aşırı faaliyet halindeyiz. İnanılmaz bir ivme yakaladık ve birçok önemli yeni ortak getirdik. Yosemite iki nedenden dolayı benzersiz bir girişim organizasyonu: sadece onkoloji alanında çalışıyoruz - bu biyoteknolojinin %40'ı - ve şirketlerimizi kendimiz yaratmayı seviyoruz. Kanser tedavilerinin ilaç firmalarında keşfedilmeyi beklediğini düşünmüyoruz; onları yeni bilgilerle bizim yapmamız gerektiğini düşünüyoruz. Bu fikirleri, üniversite laboratuvarlarında henüz nazik fikirlerken erken aşamada riskten arındırmak için, tamamen bağlayıcı olmayan bir şekilde küçük bir hayırseverlik kullanıyoruz. İlk fondaki 20 şirketimizden ikisi doğrudan bir hibeden geldi.

Bu 350 milyon doların ne kadarı kendi kurduğunuz şirketlere gidiyor, ne kadarı katıldığınız şirketlere?

Yaklaşık üçte biri kendi yarattığımız şirketlere gidiyor - ya kendi fikirlerimiz ya da Yale, Berkeley ve Stanford gibi yerlerde akademisyenlerle birlikte inşa ettiklerimiz. Bu çok zaman ve enerji alıyor, bu yüzden sadece üçte biri. Geri kalanı, başkalarının yaptığı ve bizim katılmak istediğimiz şirketlere gidiyor. Ayrıca, fonun [yönetim altındaki varlıklarının] %2,5'i bir bağışçı tavsiyeli fona gidiyor - bu tamamen bağlayıcı olmayan hibe parası, artı yönetim ücretlerimizden yılda 1 milyon dolar.

Henüz erken günler, ancak potansiyel LP'lere diğer yaşam bilimleri VC firmalarına kıyasla performans konusunda ne söylüyorsunuz?

Bizim için son derece erken, ancak Yosemite diğer firmalar oraya varmadan önce yeni tıp alanları yaratma yeteneğine sahip. Ekibim bunlardan birkaçına öncülük etti: epigenetik gen düzenleme [bir genin ne kadar güçlü ifade edildiğini değiştiren, altta yatan DNA dizisini değiştirmeyen teknoloji] ve gen düzenlemenin belirli hücrelere güvenli bir şekilde iletilmesi - on yıla yakın bir süredir tüm alan için bir darboğaz. İlk olmak ve yeni alanlar keşfetmeye yardımcı olmak istiyorsanız, en iyi olacağımız şey bu.

Daha önce, biyoteknoloji yatırımcılarının ne kadar muhafazakar hale geldiğinden endişeleniyordunuz. Bu değişti mi?

Aslında değişti. 2023'te Yosemite'yi başlattığımda, XBI [ETF/endeks] 2021'deki zirvelerinden hâlâ büyük ölçüde düşüktü ve ilaç firmaları henüz...