In einem Quick-Commerce-Markt, der von Geschwindigkeit besessen ist, hat das indische Startup FirstClub Investoren davon überzeugt, dass Qualität eine frische Gelegenheit sein könnte, und verdoppelt damit seine Bewertung nur neun Monate nach der letzten Finanzierungsrunde.
Das in Bengaluru ansässige Startup hat 55 Millionen Dollar in einer Serie-B-Runde unter der gemeinsamen Führung von Peak XV Partners und Sofina eingesammelt, was das Unternehmen nach der Investition mit 255 Millionen Dollar bewertet. Das ist ein Anstieg von 120 Millionen Dollar, als es zuletzt im September 2025 Kapital aufnahm. Auch die bestehenden Investoren Accel, RTP Global und Paramark Ventures beteiligten sich. Die jüngste Finanzierung bringt die Gesamtfinanzierung von FirstClub auf 86 Millionen Dollar.
Da der Lebensmitteleinkauf zunehmend online stattfindet, hat sich der indische Quick-Commerce-Markt rasant entwickelt – von etwa 6,2 Milliarden Dollar im Geschäftsjahr 2025 auf geschätzte 11 bis 12 Milliarden Dollar im Geschäftsjahr 2026, so ein aktueller Bericht von ICICI Securities. Führende Player haben den Online-Lebensmitteleinkauf durch immer schnellere Lieferungen populär gemacht. FirstClub wettet jedoch darauf, dass ein wachsender Teil der Verbraucher Qualität und Produktkuratierung über möglichst schnelle Lieferungen stellt.
Gegründet 2024 vom ehemaligen Flipkart-Manager Ayyappan R, betreibt FirstClub eine kuratierte Online-Lebensmittelplattform mit rund 4.000 Produkten – etwa ein Drittel des Sortiments vieler Quick-Commerce-Konkurrenten. Das Startup sagt, es führe Qualitätskontrollen bei frischen Produkten durch, teste bestimmte Grundnahrungsmittel im Labor und arbeite mit Marken zusammen, um exklusive Produkte zu entwickeln, um sich als vertrauenswürdiger Anbieter für Lebensmittel zu positionieren – nicht als Schnelllieferdienst.
„Die Leute brauchen keine riesige Auswahl, sondern die richtige Qualitätsauswahl, die jedes Mal konstant geliefert wird“, sagte Ayyappan in einem Interview.
FirstClub gibt an, dass mehr als 60 % seiner Kundenbasis aus Haushalten mit Frauen an der Spitze besteht. Im Gegensatz zu vielen Quick-Commerce-Plattformen, auf denen Grundnahrungsmittel wie Zwiebeln, Tomaten und Kartoffeln dominieren, gehören zu den meistverkauften Produkten von FirstClub laut Ayyappan Avocados, Kakis und Modi-Äpfel – ein Zeichen für die Nachfrage nach Premium- und kuratierten Lebensmittelangeboten.
Die Strategie scheint bei den ersten Käufern anzukommen. FirstClub gibt an, innerhalb eines Jahres nach dem Start in Bengaluru über 1 Million Bestellungen abgewickelt und 170.000 Haushalte gewonnen zu haben.
Das Startup erzielt derzeit einen annualisierten Bruttomarktwert (Gesamtwert aller auf seiner Plattform verkauften Waren) von etwa 50 Millionen Dollar, wobei Kunden durchschnittlich mehr als vier Bestellungen pro Monat aufgeben und etwa 1.200 Rupien (etwa 13 Dollar) pro Bestellung ausgeben, sagte Ayyappan gegenüber TechCrunch.
FirstClub plant, das frische Kapital für die Expansion über Bengaluru hinaus zu nutzen, wo es derzeit 21 Filialen betreibt, und seine Präsenz in Hyderabad zu vertiefen, wo es kürzlich mit drei Standorten gestartet ist. Das Startup, das direkt etwa 220 Mitarbeiter beschäftigt, plant zudem, in Kategorien wie Haushalts- und Küchenprodukte, Geschenke und andere Haushaltsartikel zu expandieren.
Peak-XV-Managing-Director GV Ravishankar sagte, die Firma glaube, dass in Indien eine größere Kohorte wohlhabender, gesundheitsbewusster Verbraucher entstehe, die bereit seien, für höherwertige Produkte zu zahlen, was Platz für spezialisierte Lebensmittelplattformen neben den Mainstream-Quick-Commerce-Anbietern schaffe.
„Es wird eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern geben, die sich zu einer Plattform mit besserer Qualität hingezogen fühlen, die vertrauenswürdige Produkte anbietet“, sagte Ravishankar gegenüber TechCrunch. „Da die Inder wohlhabender und informierter werden, werden immer mehr Menschen diese Wahl treffen.“
Ravishankar verglich den Trend mit dem Aufkommen von Premium-Lebensmittelketten in entwickelten Märkten und argumentierte, dass sich die Einzelhandelslandschaft in Indien über einen Einheitsansatz hinaus zu diversifizieren beginne, der auf Preis und Bequemlichkeit ausgerichtet sei.