Dokumente, die FIFAs kühnen Plan zur teilweisen Privatisierung der WM enthüllen, sind aufgetaucht, und sie lesen sich weniger wie ein solider Geschäftsvorschlag und mehr wie ein Fiebertraum eines PowerPoint-besessenen Beraters, der gerade die Ökonomie des amerikanischen Fußballs entdeckt hat.

Das 25-seitige Deck, das an FIFA-Mitglieder verteilt wurde, zeichnet ein rosiges Bild von Einnahmen auf NFL-Niveau, komplett mit Visionen von Tickets über 1.000 Dollar, dynamischer Preisgestaltung und der Platzierung des größten Sportereignisses der Welt hinter einer Bezahlschranke. Denn nichts sagt "Fußball für das Volk" wie die Verlangung einer Monatsmiete für ein Gruppenspiel.

Das Kernargument? Fußball sei im Vergleich zu anderen Ligen "untermonetarisiert", wobei die FIFA nur 1 Dollar pro globalem Fan verdiene gegenüber 52,80 Dollar der NFL. Aber dieser Vergleich ignoriert bequemerweise, dass die WM keine jährliche Geldmaschine ist – sie ist ein vierteljährliches Fest der Nationen. Pro Spiel kassiert die FIFA ein Vielfaches der Premier League. Außerdem ist Fußball dezentralisiert; die Premier League und die Champions League sind nicht FIFAs zu monetarisieren. Und die "Fanbasis" der NFL ist im Wesentlichen die USA, wo man die Kunst perfektioniert hat, einem gefangenen Publikum maximale Dollars abzunehmen. Ganz zu schweigen davon, dass etwa die Hälfte der NFL-Einnahmen in Spielergehälter fließt – die FIFA zahlt weder Erling Haaland noch Lionel Messi, also sähe die Gewinnsituation ganz anders aus.

Der Plan hätte "FIFA Forward Enterprise" (FFE) geschaffen, eine private Einheit zur Durchführung der WM – Ticketing, Übertragung, Lizenzierung, Sponsoring – und würde damit einer gemeinnützigen Organisation, die dem globalen Fußball verantwortlich ist, die Macht entziehen und sie Investoren übergeben. Die Folien sprechen von "Ausweitung und Optimierung der Monetarisierung von Medienrechten" und "Maximierung des Werts des FIFA-IP" – Unternehmenssprech für "wir wollen mehr Geld".

Die 4,2 Milliarden Dollar (3,1 Milliarden Pfund; 3,6 Milliarden Euro), die durch den Verkauf eines 20-Prozent-Anteils eingenommen würden, sollten eine "außerordentliche Ausschüttung" von 20 Millionen Dollar an jeden der 211 Mitgliedsverbände finanzieren. Für Montserrat wäre das fast die Hälfte seiner gesamten Wirtschaft – 10.000 Dollar pro Person. Auch Bangladesch würde ein Windfall erhalten. Aber wo bleibt die Investition in die Zukunft des Fußballs? Das Dokument erwähnt eine "jährliche Lizenzgebühr", beziffert sie aber nicht. Hatte FFE den Auftrag, Einnahmen um jeden Preis zu maximieren?

Der Zeitplan war atemberaubend schnell: Investoren erhalten Unterlagen in diesem Monat, Bedingungen bis September, Gelder bis Oktober. Der Hauptinvestor Thrive Eternal, geführt von Joshua Kushner (Bruder von Trumps Schwiegersohn Jared), ist in erster Linie eine KI-Investmentfirma mit einem Anteil an OpenAI. Sie haben erst im April mit den San Francisco Giants, Pionieren der dynamischen Ticketpreise, eine Sportabteilung gegründet. Kushners These: Live-Sport sind Vermögenswerte, die "nicht durch Technologie repliziert werden können" – im Gegensatz zu Musik oder Filmen, die KI ausspucken kann.

Letztendlich war dies ein undurchsichtiges Schema, um das Experiment von 2026 mit himmelhohen Ticketpreisen, Kommerzialisierung und mehr Spielen fortzusetzen. Es scheiterte innerhalb von Tagen. Schockierend. Absolut schockierend.