خطة فيفا لخصخصة كأس العالم: درس في عدم قراءة الغرفة (أو جدول البيانات)

ظهرت وثائق تكشف عن خطة فيفا الجريئة لخصخصة كأس العالم جزئياً، وهي لا تبدو كاقتراح تجاري متين بل كحلم حمّى من مستشار مهووس بعروض PowerPoint اكتشف للتو اقتصاديات كرة القدم الأمريكية.

الملف المكون من 25 صفحة، الذي تم توزيعه على أعضاء فيفا، يرسم صورة وردية لإيرادات على مستوى كرة القدم الأمريكية، مع رؤى لتذاكر بأكثر من 1000 دولار، وتسعير ديناميكي، ووضع أكبر حدث رياضي في العالم خلف جدار الدفع. لأنه لا شيء يقول "كرة القدم للشعب" مثل فرض إيجار شهر لمشاهدة مباراة في دور المجموعات.

الحجة الأساسية؟ كرة القدم "غير مُدرّة للربح" مقارنة بالدوريات الأخرى، حيث تحقق فيفا دولاراً واحداً فقط لكل مشجع عالمي مقابل 52.80 دولاراً في الدوري الوطني لكرة القدم الأمريكية. لكن هذه المقارنة تتجاهل ببساطة أن كأس العالم ليس وسيلة لجني الأموال سنوياً - بل هو مهرجان الأمم الذي يقام كل أربع سنوات. لكل مباراة، تجني فيفا أضعاف ما تجنيه الدوري الإنجليزي الممتاز. أيضاً، كرة القدم لا مركزية؛ فالدوري الإنجليزي الممتاز ودوري أبطال أوروبا ليسا ملكاً لفيفا لتحقيق الدخل منهما. و"قاعدة المشجعين" في الدوري الأمريكي هي الولايات المتحدة أساساً، حيث أتقنوا فن استخراج أقصى قدر من الدولارات من جمهور أسير. ناهيك عن أن حوالي نصف إيرادات الدوري الأمريكي تذهب لأجور اللاعبين - فيفا لا تدفع لإيرلينغ هالاند أو ليونيل ميسي، لذا فإن صورة الأرباح ستكون مختلفة تماماً.

كانت الخطة ستنشئ "مؤسسة فيفا للأمام" (FFE)، وهي كيان خاص لإدارة كأس العالم - التذاكر والبث والترخيص والرعاية - مما يؤدي فعلياً إلى نزع السلطة من منظمة غير ربحية مسؤولة أمام كرة القدم العالمية وتسليمها للمستثمرين. تتحدث الشرائح عن "توسيع وتحسين تحقيق الدخل من حقوق البث" و"تعظيم قيمة الملكية الفكرية لفيفا" - لغة شركات تعني "نريد المزيد من المال".

كان من شأن مبلغ 4.2 مليار دولار (3.1 مليار جنيه إسترليني؛ 3.6 مليار يورو) الذي تم جمعه من بيع حصة 20% أن يمول "توزيعاً استثنائياً" بقيمة 20 مليون دولار لكل من الاتحادات الأعضاء البالغ عددها 211. بالنسبة لمونتسيرات، يمثل هذا ما يقرب من نصف اقتصادها بالكامل - 10,000 دولار لكل شخص. كما ستحصل بنغلاديش على مكاسب غير متوقعة. لكن أين الاستثمار في مستقبل كرة القدم؟ تذكر الوثيقة "دفعة ترخيص سنوية" لكنها لا تحدد قيمتها. هل كانت لدى FFE مهمة لتعظيم الإيرادات بأي ثمن؟

كان الجدول الزمني سريعاً بشكل مذهل: يحصل المستثمرون على المواد هذا الشهر، والشروط بحلول سبتمبر، والأموال بحلول أكتوبر. المستثمر الرئيسي Thrive Eternal، الذي يديره جوشوا كوشنر (شقيق جاريد كوشنر صهر ترامب)، هو في الأساس شركة استثمار في الذكاء الاصطناعي لديها حصة في OpenAI. بدأوا ذراعاً رياضية فقط في أبريل مع سان فرانسيسكو جاينتس، رواد التسعير الديناميكي للتذاكر. أطروحة كوشنر: الأحداث الرياضية الحية أصول "لا يمكن تكرارها بالتكنولوجيا" - على عكس الموسيقى أو الأفلام، التي يمكن للذكاء الاصطناعي إنتاجها بكميات كبيرة.

في النهاية، كانت هذه خطة غامضة لمواصلة تجربة 2026 للأسعار الفلكية للتذاكر والتسويق والمزيد من المباريات. انهارت في غضون أيام. صادم. صادم حقاً.