ВАШИНГТОН — Проект оборонной политики на 2027 финансовый год, подготовленный Комитетом Палаты представителей по вооруженным силам, упразднит Агентство космического развития и Управление космических сил быстрого реагирования как самостоятельные организации, что соответствует плану Пентагона реорганизовать программы закупок Космических сил под руководством руководителей портфельных закупок. Потому что ничто так не говорит о «гибких космических закупках», как реорганизация всего в новый акроним.

Комитет планирует обсудить предлагаемый Закон о национальной обороне 4 июня, после чего законопроект перейдет на рассмотрение всей Палаты и в конечном итоге на переговоры с Сенатом для достижения окончательного компромиссного варианта. Так что время для споров еще есть.

Предлагаемые изменения соответствуют реорганизации программ закупок Министерства Военно-воздушных сил вокруг руководителей портфельных закупок (PAE) — старших должностных лиц, ответственных за управление широкими миссионными портфелями, а не отдельными программами. Потому что если военные что-то и любят, так это новый уровень бюрократии.

Агентство космического развития, созданное в 2019 году, и Управление космических сил быстрого реагирования, основанное в 2018 году, были созданы для ускорения космических закупок вне традиционной военной системы закупок. Они действовали по отдельным полномочиям в составе Космических сил и получили широкую поддержку как Конгресса, так и Пентагона за способность быстро развертывать спутники и связанные технологии. Другими словами, они были крутыми, быстрыми учениками в классе, а теперь им велят присоединиться к обычному студенческому составу.

Чиновники заявили, что подходы обеих организаций к быстрым закупкам теперь институционализированы в Космических силах. Так что методы агентств были поглощены, что делает их отдельное существование, по-видимому, излишним.

Программы, которыми в настоящее время управляет SDA, включая созвездия транспортного уровня и уровня слежения, будут разделены между разными руководителями портфельных закупок. Потому что ничто так не говорит об «эффективности», как разделение вещей между большим количеством людей.

Министерство Военно-воздушных сил представило реструктуризацию как часть более широких усилий по приведению полномочий по закупкам в большее соответствие с операционными миссионными областями. Министерство объявило 19 мая, что исполняющий обязанности директора Агентства космического развития Гурпартап «GP» Сандху взял на себя двойную роль, курируя как SDA, так и выполняя функции руководителя портфельных закупок по предупреждению о ракетном нападении и слежению — одной из миссионных портфелей, созданных в рамках новой структуры закупок Космических сил. Так что он выполняет две работы по цене одной, что является либо повышением, либо мерой сокращения расходов.

Министерство публично не уточнило, где в конечном итоге разместится Управление космических сил быстрого реагирования, которое курирует в основном секретные программы, в рамках структуры руководителей портфельных закупок. Келли Хэмметт, директор Space RCO, заявила 27 мая, что все еще существует неопределенность относительно деталей реорганизации.

«Это был довольно разочаровывающий путь. Мы просто действительно не знаем, что это будет означать для Space RCO», — сказала Хэмметт на конференции State of the Space Industrial Base, организованной NewSpace Nexus в Альбукерке, Нью-Мексико. Вот такая ясность вам нужна от реорганизации.

По поводу формулировки NDAA Хэмметт сказала: «Служба запросила через законодательные предложения полномочия, по сути, разбить стекло, уничтожить все, что у нас есть в космических закупках, и начать с чистого листа», — сказала Хэмметт. «Вот что они пытаются сделать, но все детали того, что это означает, по сути, не были раскрыты». Итак: большие изменения, детали уточняются.

Хэмметт, которая руководила Space RCO в течение четырех лет, сказала, что агентство создало команду «высококвалифицированных охотников-убийц в сфере закупок», добавив, что она надеется, что опыт организации будет «признан, оценен и сохранен по мере того, как этот путь продолжает двигаться вперед». Это очень профессиональный способ сказать «пожалуйста, не увольняйте мою команду».

HASC в своей версии NDAA, я