WASHINGTON – Husets väpnade tjänsters utkast till försvarsbudget för räkenskapsåret 2027 skulle eliminera Space Development Agency och Space Rapid Capabilities Office som fristående organisationer, i linje med Pentagons plan att omorganisera Space Forces anskaffningsprogram under Portfolio Acquisition Executives. För inget säger ”smidig rymdanskaffning” som att omorganisera allt till en ny akronym.
Kommittén är planerad att debattera den föreslagna National Defense Authorization Act den 4 juni innan lagstiftningen går vidare till hela huset och så småningom till förhandlingar med senaten om en slutlig kompromiss. Så det finns fortfarande tid för alla att bråka om det.
De föreslagna ändringarna är i linje med omorganisationen av Department of the Air Forces anskaffningsprogram kring Portfolio Acquisition Executives, eller PAE:er, högre tjänstemän som ansvarar för att hantera breda uppdragsportföljer snarare än enskilda program. För om det är en sak militären älskar, så är det ett nytt lager av byråkrati.
Space Development Agency, skapat 2019, och Space Rapid Capabilities Office, etablerat 2018, sattes båda upp för att påskynda rymdanskaffning utanför det traditionella militära anskaffningssystemet. De har verkat under separata myndigheter inom Space Force och har brett stöttats av både kongressen och Pentagon för sin förmåga att snabbt fällda satelliter och relaterad teknik. Med andra ord var de de coola, snabba barnen i klassen, och nu blir de tillsagda att gå med i den vanliga elevkåren.
Tjänstemän sade att båda organisationernas snabba anskaffningsmetoder nu har blivit institutionaliserade inom Space Force. Så myndigheternas metoder har absorberats, vilket gör deras fristående existens uppenbarligen överflödig.
Program som för närvarande hanteras av SDA, inklusive Transport Layer- och Tracking Layer-konstellationerna, skulle delas upp mellan olika Portfolio Acquisition Executives. För inget säger ”effektivitet” som att dela upp saker bland fler människor.
Department of the Air Force har framställt omstruktureringen som en del av en bredare ansträngning att anpassa anskaffningsmyndigheten närmare operativa uppdragsområden. Avdelningen meddelade den 19 maj att den tillförordnade direktören för Space Development Agency, Gurpartap ”GP” Sandhoo, har tagit på sig en dubbel roll som övervakar både SDA och fungerar som Portfolio Acquisition Executive för missilvarning och spårning, en av de uppdragsportföljer som skapats under Space Forces nya anskaffningsstruktur. Så han får göra två jobb för priset av ett, vilket antingen är en befordran eller en kostnadsbesparande åtgärd.
Avdelningen har inte offentligt detaljerat var Space Rapid Capabilities Office, som övervakar mestadels hemliga program, slutligen skulle passa inom Portfolio Acquisition Executive-ramverket. Kelly Hammett, direktör för Space RCO, sade den 27 maj att det fortfarande finns osäkerhet om detaljerna i omorganisationen.
”Det har varit en ganska frustrerande resa. Vi vet verkligen inte vad det kommer att betyda för Space RCO,” sade Hammett vid State of the Space Industrial Base-konferensen som arrangerades av NewSpace Nexus i Albuquerque, New Mexico. Det är den typen av klarhet du vill ha från en omorganisation.
Om NDAA-språket sade Hammett: ”Tjänsten begärde, genom lagstiftningsförslag, myndigheten att i princip bryta glaset, förstöra allt vi har inom rymdanskaffning och börja om från början,” sade Hammett. ”Det är vad de försöker göra, men alla detaljer om vad det innebär har i princip inte rullats ut.” Så: stora förändringar, detaljer kommer.
Hammett, som har lett Space RCO i fyra år, sade att myndigheten har byggt ett team av ”högt utbildade anskaffningsjägare”, och tillade att han hoppas att organisationens expertis kommer att ”erkännas och värderas och bibehållas när hela denna resa fortsätter att gå framåt.” Det är ett mycket professionellt sätt att säga ”snälla sparka inte mitt team.”
HASC i sin version av NDAA, me