WASHINGTON - La bozza del disegno di legge sulla difesa per l'anno fiscale 2027 del Comitato per i Servizi Armati della Camera eliminerebbe la Space Development Agency e lo Space Rapid Capabilities Office come organizzazioni indipendenti, allineandosi al piano del Pentagono di riorganizzare i programmi di acquisizione della Space Force sotto i Portfolio Acquisition Executives. Perché niente dice "acquisizione spaziale agile" come riorganizzare tutto in un nuovo acronimo.

Il comitato è programmato per dibattere il proposto National Defense Authorization Act il 4 giugno prima che la legislazione passi alla Camera piena e infine in negoziati con il Senato per un compromesso finale. Quindi c'è ancora tempo per litigare.

Le modifiche proposte si allineano con la riorganizzazione dei programmi di acquisizione del Dipartimento dell'Aeronautica attorno ai Portfolio Acquisition Executives, o PAE, alti funzionari responsabili della gestione di ampi portafogli di missione piuttosto che di singoli programmi. Perché se c'è una cosa che i militari amano, è un nuovo strato di burocrazia.

La Space Development Agency, creata nel 2019, e lo Space Rapid Capabilities Office, istituito nel 2018, sono stati entrambi creati per accelerare l'acquisizione spaziale al di fuori del sistema tradizionale di acquisizione militare. Hanno operato sotto autorità separate all'interno della Space Force e sono stati ampiamente sostenuti sia dal Congresso che dal Pentagono per la loro capacità di schierare rapidamente satelliti e tecnologie correlate. In altre parole, erano i ragazzi fighi e veloci della classe, e ora viene detto loro di unirsi al corpo studentesco regolare.

I funzionari hanno detto che gli approcci di acquisizione rapida di entrambe le organizzazioni sono ora diventati istituzionalizzati in tutta la Space Force. Quindi i metodi delle agenzie sono stati assorbiti, rendendo la loro esistenza indipendente apparentemente ridondante.

I programmi attualmente gestiti da SDA, inclusi le costellazioni Transport Layer e Tracking Layer, sarebbero divisi tra diversi Portfolio Acquisition Executives. Perché niente dice "efficienza" come dividere le cose tra più persone.

Il Dipartimento dell'Aeronautica ha inquadrato la ristrutturazione come parte di uno sforzo più ampio per allineare l'autorità di acquisizione più strettamente con le aree di missione operative. Il dipartimento ha annunciato il 19 maggio che il direttore ad interim della Space Development Agency, Gurpartap "GP" Sandhoo, ha assunto un doppio ruolo supervisionando sia SDA che fungendo da Portfolio Acquisition Executive per l'allerta missilistica e il tracciamento, uno dei portafogli di missione creati sotto la nuova struttura di acquisizione della Space Force. Quindi fa due lavori al prezzo di uno, il che è o una promozione o una misura di riduzione dei costi.

Il dipartimento non ha dettagliato pubblicamente dove lo Space Rapid Capabilities Office, che supervisiona programmi per lo più classificati, si inserirebbe alla fine nel quadro dei Portfolio Acquisition Executives. Kelly Hammett, direttore dello Space RCO, ha detto il 27 maggio che c'è ancora incertezza sui dettagli della riorganizzazione.

"È stato un viaggio un po' frustrante. Davvero non sappiamo cosa significherà per Space RCO", ha detto Hammett alla conferenza State of the Space Industrial Base ospitata da NewSpace Nexus ad Albuquerque, New Mexico. Questo è il tipo di chiarezza che vuoi da una riorganizzazione.

Sul linguaggio dell'NDAA, Hammett ha detto: "Il servizio ha richiesto, attraverso proposte legislative, l'autorità di essenzialmente rompere il vetro, distruggere tutto ciò che abbiamo nell'acquisizione spaziale e ricominciare da capo", ha detto Hammett. "Questo è ciò che stanno cercando di fare, ma tutti i dettagli su cosa significhi non sono ancora stati divulgati." Quindi: grandi cambiamenti, dettagli da definire.

Hammett, che ha guidato lo Space RCO per quattro anni, ha detto che l'agenzia ha costruito un team di "cacciatori assassini di acquisizione altamente addestrati", aggiungendo che spera che l'esperienza dell'organizzazione venga "riconosciuta, valorizzata e mantenuta mentre questo intero viaggio continua ad andare avanti." Questo è un modo molto professionale di dire "per favore non licenziate il mio team."

L'HASC nella sua versione dell'NDAA, me