WASHINGTON - O projeto de lei de política de defesa fiscal de 2027 do Comitê de Serviços Armados da Câmara eliminaria a Agência de Desenvolvimento Espacial e o Escritório de Capacidades Rápidas Espaciais como organizações independentes, alinhando-se ao plano do Pentágono de reorganizar os programas de aquisição da Força Espacial sob Executivos de Aquisição de Portfólio. Porque nada diz "aquisição espacial ágil" como reorganizar tudo em um novo acrônimo.
O comitê está programado para debater a proposta de Lei de Autorização de Defesa Nacional em 4 de junho, antes que a legislação vá para a Câmara completa e, eventualmente, para negociações com o Senado sobre um projeto de compromisso final. Então ainda há tempo para todos discutirem sobre isso.
As mudanças propostas alinham-se com a reorganização dos programas de aquisição do Departamento da Força Aérea em torno de Executivos de Aquisição de Portfólio, ou PAEs, altos funcionários responsáveis por gerenciar amplos portfólios de missão em vez de programas individuais. Porque se há uma coisa que os militares amam, é uma nova camada de burocracia.
A Agência de Desenvolvimento Espacial, criada em 2019, e o Escritório de Capacidades Rápidas Espaciais, estabelecido em 2018, foram ambos criados para acelerar a aquisição espacial fora do sistema tradicional de aquisição militar. Eles operaram sob autoridades separadas dentro da Força Espacial e foram amplamente apoiados tanto pelo Congresso quanto pelo Pentágono por sua capacidade de implantar rapidamente satélites e tecnologias relacionadas. Em outras palavras, eles eram os garotos legais e rápidos da classe, e agora estão sendo instruídos a se juntar ao corpo estudantil regular.
Autoridades disseram que as abordagens de aquisição rápida de ambas as organizações agora foram institucionalizadas em toda a Força Espacial. Então os métodos das agências foram absorvidos, tornando sua existência independente aparentemente redundante.
Programas atualmente gerenciados pela SDA, incluindo as constelações Transport Layer e Tracking Layer, seriam divididos entre diferentes Executivos de Aquisição de Portfólio. Porque nada diz "eficiência" como dividir coisas entre mais pessoas.
O Departamento da Força Aérea enquadrou a reestruturação como parte de um esforço mais amplo para alinhar a autoridade de aquisição mais de perto com as áreas de missão operacional. O departamento anunciou em 19 de maio que o diretor interino da Agência de Desenvolvimento Espacial, Gurpartap "GP" Sandhoo, assumiu uma função dupla supervisionando tanto a SDA quanto servindo como Executivo de Aquisição de Portfólio para alerta e rastreamento de mísseis, um dos portfólios de missão criados sob a nova estrutura de aquisição da Força Espacial. Então ele consegue fazer dois trabalhos pelo preço de um, o que é ou uma promoção ou uma medida de corte de custos.
O departamento não detalhou publicamente onde o Escritório de Capacidades Rápidas Espaciais, que supervisiona programas principalmente classificados, se encaixaria no final dentro da estrutura de Executivos de Aquisição de Portfólio. Kelly Hammett, diretora do Space RCO, disse em 27 de maio que ainda há incerteza sobre os detalhes da reorganização.
"Tem sido uma jornada um pouco frustrante. Nós realmente não sabemos o que isso vai significar para o Space RCO", disse Hammett na conferência State of the Space Industrial Base organizada pela NewSpace Nexus em Albuquerque, Novo México. Esse é o tipo de clareza que você quer de uma reorganização.
Sobre a linguagem do NDAA, Hammett disse: "O serviço solicitou, por meio de propostas legislativas, a autoridade para essencialmente quebrar o vidro, destruir tudo o que temos em aquisição espacial e começar do zero", disse Hammett. "É isso que eles estão tentando fazer, mas todos os detalhes sobre o que isso significa não foram essencialmente divulgados." Então: grandes mudanças, detalhes a definir.
Hammett, que liderou o Space RCO por quatro anos, disse que a agência construiu uma equipe de "caçadores-assassinos de aquisição altamente treinados", acrescentando que espera que a experiência da organização seja "reconhecida, valorizada e mantida enquanto toda essa jornada continua a avançar". Essa é uma maneira muito profissional de dizer "por favor, não demita minha equipe".
O HASC, em sua versão do NDAA, eu