تريد أنثروبيك أن تجمع بين المتناقضين. فمع اقتراب طرحها العام الأولي، تريد الاستفادة من الثروات الهائلة للأسواق العامة مع الإصرار على أنها لن تساوم على مهمتها الأساسية المتمثلة في تطوير الذكاء الاصطناعي بأمان ولصالح البشرية. فقدرات النماذج الأكبر تجلب مخاطر أكبر، وقد يكون لدى المساهمين المتعطشين للعوائد نفاد صبر تجاه إجراءات السلامة المكلفة التي تبطئ وصول المنتجات إلى السوق.

وقد أشار سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة أوبن إيه آي المنافسة اللدودة لأنثروبيك، إلى ضغوط المستثمرين كأحد أسباب عدم سعي شركته لطرح عام أولي هذا العام. وتأمل أنثروبيك في مقاومة تلك الضغوط بهيكل حوكمة مذهل يصفه الخبراء بأنه غير مسبوق.

قالت إليزابيث بولمان، أستاذة القانون في جامعة بنسلفانيا، لموقع ذا فيرج إن أنثروبيك اقترحت التحول إلى شركة عامة بهيكل حوكمة "فريد ومعقد لم يُستخدم من قبل" و"صُمم بشكل إبداعي لهذه الشركة التي يقودها مؤسسوها وتحركها مهمة". ويقول الخبراء إنه ينبغي أن يمنح أنثروبيك الحرية لتحقيق الأرباح دون السماح للمساهمين بإجبارها على التهاون في السلامة أو دفع الأنظمة للخروج قبل اختبارها بشكل كافٍ. لكن حتى أقوى الحمايات القانونية لا يمكنها أن تذهب بعيداً، ولا يوجد هيكل شركة، مهما كان مصمماً جيداً، يمكنه عزل شركة عامة تماماً عن مطالب السوق.

أولاً وقبل كل شيء، أنثروبيك هي شركة منفعة عامة. وببساطة، فهي ملزمة قانوناً بالتركيز على أكثر من مجرد تعظيم عوائد المساهمين، وموازنة ذلك مع مهمتها الاجتماعية المعلنة ومصالح أصحاب المصلحة مثل الموظفين ومجتمعات محددة. وتعد باتاغونيا وكيك ستارتر من بين الأمثلة الأكثر شهرة، حيث تتمحور مهمتاهما حول الحفاظ على البيئة ودعم المجتمعات الإبداعية على التوالي.

هناك ضمانة رئيسية أخرى تهدف إلى حماية مهمة أنثروبيك عبر الحد من نفوذ المساهمين على أحد أكبر روافع السلطة المؤسسية: مجلس إدارة الشركة. يشرف المديرون على الشركة ويعينون قيادتها، بما في ذلك الرئيس التنفيذي. ويمكن للمديرين أيضاً شغل أدوار تنفيذية، كما هو الحال في أنثروبيك، حيث يجلس كل من الرئيس التنفيذي داريو أمودي والرئيسة دانييلا أمودي في مجلس الإدارة.

عادةً ما يكون للمساهمين نفوذ كبير فيمن يجلس على مجلس الإدارة، مما يمنحهم وسيلة لاستبدال المديرين أو الضغط من أجل التغيير إذا كانوا غير راضين عن كيفية إدارة الشركة. على سبيل المثال، إذا كان المساهمون غير راضين عما يرونه تأخيرات غير ضرورية في طرح المنتجات بسبب اختبارات سلامة اختيارية، فقد يزيلون المديرين ويستبدلونهم بآخرين أكثر توافقاً مع مصالحهم، مثل كسب المال وتقليل الحذر.

بموجب هيكل الحوكمة المقترح من أنثروبيك، لن يكون للمساهمين العاديين رأي يذكر فيمن سيكون في مجلس الإدارة على الإطلاق. بدلاً من ذلك، سيتم اختيار أربعة من مديري المجلس السبعة بواسطة هيئة خاصة تسمى صندوق المنفعة طويلة الأجل، كما يوضح ينس دامان، أستاذ قانون الأعمال والتجارة في كلية الحقوق بجامعة تكساس. إنه ترتيب غير عادي للغاية لشركة تكنولوجيا كبرى.

يتكون الصندوق من "خمسة أمناء تصويت غير مهتمين مالياً" يتمتعون بخبرة في "سلامة الذكاء الاصطناعي، والأمن القومي، والسياسة العامة، والمشاريع الاجتماعية". ومن خلال فئة أسهم خاصة تسمى أسهم الفئة T، يمكن للأمناء تعيين أو إقالة المديرين سعياً وراء غرضهم المعلن: ضمان "أن توازن أنثروبيك بمسؤولية بين المصالح المالية للمساهمين ومصالح المتأثرين بسلوك أنثروبيك وغرض المنفعة العامة لدينا". وقد صُمم الصندوق ليعمل بشكل مستقل عن الضغوط التجارية للشركة، مما يسمح له نظرياً بوضع مهمة أنثروبيك أولاً.

من الناحية الفنية، للمساهمين العاديين رأي في المقاعد الثلاثة المتبقية في مجلس الإدارة. ومع ذلك، أنشأت أنثروبيك ضمانة أخرى تبقي السلطة بثبات في أيدي مؤسسيها، تسمى "شركة المؤسسين ذات المسؤولية المحدودة"، والتي ستتحكم في 50.1 في المئة من القوة التصويتية في شؤون المساهمين. وبالنظر إلى أن العديد من تصويتات المساهمين تُحسم بأغلبية بسيطة