カリフォルニア州司法長官ロブ・ボンタは宿題を共有することに決め、アマゾンがいかにして他のどこで買い物してもより高くするよう画策したかを示すとされる16ページの「大部分が未編集」の文書を明らかにした。2022年にこの訴訟を起こした同州は、法的手続きが進む間この行為を止めようと、2月に最高裁に仮処分の申し立てを提出した。

この文書は、アマゾン、そのベンダー、そしてウォルマート、ターゲット、ベストバイ、チューイ、ホームデポなどの競合とされる企業を含む、三つの部分からなる計画を説明している。核心的な告発は、アマゾンが自社のプライムデーイベントに先立って他の小売業者の価格を上げるよう働きかけたか、あるいはベンダーと協力して、他の場所で割引されている商品が突然在庫切れになるようにしたというものだ。

申し立てから特に鮮明な二つの例が際立っている。一つは、アマゾンがリーバイスにWalmart.comでの低価格の例を送った件だ。リーバイスからの返答は企業協力の見本だった：「ウォルマートと話し、彼らは我々と提携して…イージーカーハイクラシックフィットをはしごSPP価格、29.99ドルにすぐに戻すことにしました。」

もう一つでは、アマゾンはスコッツやヘインズなどのベンダーに、競合サイトでの価格引き上げを「調査する」よう要請したとされる。芝生や園芸製品のメーカーであるスコッツに対して、アマゾンは特に自らが作り出したプライムデーを理由として挙げ、ベンダーに「価格を合わせている小売業者に連絡し、たとえプライムデーの3日前だけでも価格を上げてもらうように」指示した。ヘインズの例では、アマゾンはTarget.comとWalmart.comでの低価格へのリンクを送り、ヘインズは「ターゲットとウォルマートに連絡して価格を上げてもらった」と確認した。

「私の事務所は、アマゾンがベンダーを脅して他の店で販売される製品の価格を引き上げさせたり、これらの製品を完全に撤去させたりして、アマゾンが消費者が製品を見つけられる最も安い場所であることを確実にした証拠を発見しました」とボンタは述べた。彼はニューヨーク・タイムズに、「これほど露骨かつ甚だしい価格操作が書面で見られることはありません」と語った。アマゾンは、おそらく何か他のことを調査中で、The Vergeのコメント要請にすぐには応じなかった。