OpenAI, baş gelir sorumlusu Denise Dresser'ı işe başladıktan sadece dokuz ay sonra kovdu. Görünüşe göre, görev süresinin 'biçimlendirici bir dönem' kurmak için yeterince uzun olduğuna, ancak aslında, bilirsiniz, gelir hedeflerini tutturmak için yeterince uzun olmadığına karar verdiler. Boşluğu doldurmak için, Google'ın bu yıl 32 milyar dolara satın aldığı siber güvenlik firması Wiz'in eski başkanı ve COO'su Dali Rajic geliyor - teknoloji devinin tarihindeki en büyük satın alma. Çünkü 'satış konusunda ciddiyiz' demenin en iyi yolu, şirketi satın alınmış birinden işe almak değildir.

Bu hamle, COO Brad Lightcap ve AGI dağıtım CEO'su ve şirketin iki numaralı yöneticisi Fidji Simo'nun ayrılışlarını gören daha geniş bir yönetici değişikliğinin parçası. Onların yokluğunda, kurucu ortak ve başkan Greg Brockman daha büyük bir yönetim rolü üstlendi ve Rajic'in gelişini Dresser'ın 'yorulmak bilmeyen' çalışmasını överken aynı zamanda onu değiştiren bir blog yazısında duyurdu. Brockman, Rajic'in 'öğrendiklerimizi tekrarlanabilir uygulamaya dönüştüreceğini' yazdı - ki bu, 'lütfen, Tanrı aşkına, bu sefer gelir hedeflerini tuttur' anlamına gelen kurumsal dildir.

OpenAI, haftalık bir milyardan fazla aktif kullanıcı ve ürünlerini kullanan iki milyon işletmeyle övünüyor. Yine de, astronomik büyümeye ve güçlü modellere rağmen, yöneticiler hem özel hem de kamuoyunda şirketin gelir hedeflerine tam olarak ulaşamadığını ima ettiler. Belki de bu yüzden potansiyel bir halka arz için SEC'e gizli başvuruda bulundular, ancak zamanlama şirketin gelir rakamları kadar belirsiz. Halka arzda bir gecikme olabileceğini düşündüren bir hamleyle, OpenAI bu hafta çalışanlara bazı hisse senedi tazminatlarını nakde çevirme imkanı tanıyan bir ihale teklifiyle 7 milyar dolar değerinde çalışan hissesi satın aldı.

Bloomberg News, bir OpenAI blog yazısının 'ölçülebilir iş etkisine' 'amansız odaklanma' ihtiyacından bahsettiğini, ancak bu yorumların yayınlanan sürümden gizemli bir şekilde kaldırıldığını belirtti. Eminiz ki bir şey değildir. Bu arada CEO Sam Altman, şirketi kurumsal dağıtıma yönlendiriyor ve dikkat dağıtıcı olarak görülen teknoloji projelerini ve deneyleri kısıyor. Çünkü sınırda bir yapay zeka laboratuvarıyken, isteyeceğiniz son şey, örneğin inovasyon gibi dikkat dağıtıcı şeylerdir.